2026 1Q 기준평가 2026. 08. 18.근거 공시 새 창에서 열기
최신 실적 반영 전 · 이 평가는 2026 1Q 공시까지를 근거로 썼습니다. 이후 2026 2Q 실적이 공시되었습니다.
영업이익률 2026 1Q −11.3% → 2026 2Q −15.4% (−4.1%p)
해자 세부 항목
- 진입장벽
- 52
- 전환비용
- 42
- 브랜드 / IP 소유
- 45
- 네트워크효과
- 15
- 가격결정력
- 27
- 마진추세
- 15
규제 · 자본집약도 · 생산설비 보유
고객이 갈아타는 데 드는 비용
자체 IP인가, 빌려 쓰는 IP인가
사용자 증가가 해자를 두껍게 하는가
주 근거는 영업이익률
3년 상승 = 강화 / 하락 = 약화
해자 관점 긍정 요소
결론: 기술과 현장 대응력은 있지만 고객 집중과 프로젝트 원가가 해자를 압도한다
티엑스알로보틱스는 물류자동화와 로봇자동화 솔루션을 설계·조달·제작·시공·시운전·유지보수까지 턴키로 공급한다. 2016년 휠소터 공급을 시작한 뒤 택배·이커머스 고객 레퍼런스를 쌓았고, 공장자동화·AMR·모바일 매니퓰레이터로 확장했다. 제품을 단품으로 파는 회사라기보다 고객 현장의 동선과 제어 프로그램을 함께 설계하는 시스템 통합업체에 가깝다.
1. 매출 믹스가 빠르게 바뀌고 있다
| 2026년 1분기 사업 | 매출 | 비중 | 해자와의 관계 |
|---|---|---|---|
| 물류자동화 | 43.5억원 | 39.6% | 휠소터·컨베이어·제어·설치·유지보수의 현장 통합 |
| 로봇자동화 | 66.5억원 | 60.4% | 공장자동화·AMR·모바일 매니퓰레이터의 맞춤형 구축 |
| 합계 | 110.1억원 | 100.0% | 2025년 물류자동화 91.4%에서 로봇 비중이 급증 |
물류자동화는 고객별 요구조건에 맞춰 설계부터 최종 테스트까지 진행하며, 회사는 365일 24시간 현장출동 CS 체제를 운영한다고 공시한다. 이미 설치된 장비와 제어 소프트웨어, 현장 레이아웃, 유지보수 경험이 묶이면 경쟁 제품으로의 전환에 재설계·재시운전 비용이 발생한다. 이 부분은 단순 로봇 부품 유통보다 높은 진입장벽과 전환비용의 근거다.
그러나 2026년 1분기에는 로봇자동화가 60.4%로 커졌고, 물류자동화 매출은 전년 91.4%에서 크게 낮아졌다. 사업 믹스가 나빠졌다고 단정할 수는 없지만, 회사가 원래 강점을 가진 물류 레퍼런스가 신규 로봇 프로젝트로 안정적으로 대체되는지 확인이 필요하다.
2. 기술·IP는 있으나 독점력은 제한적이다
2026년 1분기 연구개발비는 5.2억원으로 매출의 4.8%다. 물류자동화본부의 설계·소프트웨어팀, 로봇자동화본부의 로봇·AMR팀, 로봇융합연구소와 로봇AI연구소가 개발을 담당한다. 대형·소형 휠소터, 틸트 트레이 소터, 화물 간격 최적화, 고하중 AMR, 모바일 매니퓰레이터와 AI 기반 창고 자동화 과제가 이어지고 있으며 관련 특허도 다수 공시되어 있다.
하지만 특허가 고객의 전체 자동화 라인을 막는 것은 아니다. 물류 자동화는 하드웨어, 제어, 설치, 유지보수, 프로젝트 관리가 결합된 산업으로 경쟁자가 다른 장비와 소프트웨어 조합을 제안할 수 있다. 회사도 맞춤형 수주 제품은 고객·기능·옵션·지역별 가격이 달라 가격변동 추이를 산정하기 어렵다고 설명한다. 이는 맞춤형 가치가 있다는 뜻인 동시에 표준화된 가격결정력을 확인하기 어렵다는 뜻이다.
3. 고객 집중이 가장 큰 약점이다
공시상 주요 3대 매출처 비중은 약 98.1%다. 분기 주요 고객 표에는 고객A 43.4억원, 고객B 62.4억원이 제시되어 두 고객만 합쳐도 105.8억원으로 분기 매출의 약 96.2%다. 고객명은 비공개지만, 몇 개 대형 이커머스·물류·제조 고객의 투자 일정이 회사 매출을 사실상 결정하는 구조다.
수년간 거래한 고객이 많고 손실 경험이 없다고 공시한 점은 전환비용과 신뢰의 긍정적 근거다. 반대로 회사는 재무제표에 중요한 영향을 미치는 장기공급계약 수주거래가 없다고도 공시한다. 기존 고객과의 관계가 장기적으로 보이더라도, 다음 프로젝트 발주가 계약잔고로 보장되는 것은 아니다.
4. 원가가 매출을 넘어섰다
2026년 1분기 비용 성격별 합계는 122.4억원으로 매출 110.1억원보다 많았다. 외주가공비가 52.8억원, 종업원급여가 27.4억원, 원재료가 15.8억원, 지급수수료가 3.4억원이었다. 판매비와관리비는 27.1억원이며 영업손실은 12.4억원이다. 프로젝트형 자동화는 외주·부품·현장 대응 원가가 매출 인식 시점과 함께 움직이므로, 매출이 늘어도 계약별 원가 관리가 되지 않으면 이익이 남지 않는다.
최근 확인 가능한 단독 분기 영업이익률은 2025년 1분기 -19.63%, 2분기 -2.43%, 3분기 -12.36%, 4분기 5.70%, 2026년 1분기 -11.26%다. 2025년 연간과 2026년 1분기를 연결한 TTM 매출은 약 604.6억원, 영업손실은 약 6.0억원, TTM 영업이익률은 -1.00%다. 아직 8개 분기 전체가 재무 데이터로 확보되지는 않아 확인 가능한 5개 분기만 제시했다.
점수 근거
| 항목 | 점수 | 판단 |
|---|---|---|
| 진입장벽 | 52 | 턴키 설계·설치·CS와 물류 현장 레퍼런스 |
| 전환비용 | 42 | 설치·제어·유지보수 통합은 긍정적이나 대체 공급자 존재 |
| 브랜드/IP | 45 | 휠소터·AMR·특허·고객 레퍼런스는 있으나 독점권은 제한적 |
| 네트워크효과 | 15 | 고객 레퍼런스가 영업에 도움을 주지만 사용자 네트워크는 아님 |
| 가격결정력 | 27 | 프로젝트 맞춤 가치가 있으나 경쟁입찰과 원가 변동에 노출 |
| 마진추세 | 15 | 확인 가능한 최근 5개 분기 중 4개 적자, TTM -1.00% |
최종 32점은 기술력보다 고객 집중과 프로젝트 손익을 더 보수적으로 본 결과다.
비판적으로 봐야 할 것
확인해야 할 위험
- 1.고객 집중: 상위 3개 고객 비중이 98.1%이고, 공개된 두 고객만 약 96.2%다. 고객의 설비투자 지연이나 경쟁사 전환이 곧 매출 공백으로 이어질 수 있다.
- 2.수주잔고 부재: 장기공급계약 잔고가 공시되지 않아 다음 분기 매출을 보장하는 계약 가시성이 낮다.
- 3.프로젝트 원가 초과: 외주가공비와 인건비가 크고 1분기 비용 합계가 매출을 초과했다. 설계변경·납기지연·현장 재작업이 마진을 훼손할 수 있다.
- 4.사업 믹스 변화: 물류자동화 비중이 낮아지고 로봇자동화가 커졌다. AMR과 모바일 매니퓰레이터가 반복 매출인지 초기 프로젝트인지 구분이 필요하다.
- 5.가격 검증 어려움: 주문제작으로 제품별 가격 추이를 산정하기 어렵다. 계약별 원가율과 선수금·미청구공사·매출채권 회수율을 함께 확인해야 한다.
다음 보고서에서 상위 고객별 재수주, 프로젝트별 총이익률, 물류자동화와 로봇자동화의 유지보수 매출, 수주잔고 공개 여부를 우선 확인한다.
총평
총평: 32점 — 현장 통합 역량은 있으나 해자가 고객 몇 곳에 종속돼 있다
티엑스알로보틱스는 단순한 장비 판매업체보다 방어력이 있다. 휠소터와 컨베이어, 제어 프로그램, 설치·시운전·유지보수를 함께 제공하고, 고객 현장에 맞춘 턴키 시스템을 구축한다. 이 과정에서 축적되는 레이아웃·제어·현장 대응 경험은 신규 경쟁자가 단기간에 복제하기 어렵다.
그러나 현재 확인되는 해자는 회사 자체보다 고객의 설비투자와 프로젝트 수익성에 더 크게 좌우된다. 상위 3개 고객 비중이 98.1%이고, 수주잔고가 없으며, 최근 분기 대부분이 적자다. 고객이 장비를 쉽게 교체하지 않는 것과 회사가 그 고객에게 높은 이익률로 계속 납품할 수 있는 것은 다른 문제다.
점수가 올라갈 조건
- 상위 고객 의존도를 낮추면서 신규 물류·제조 고객의 반복 수주가 확인될 것
- 2~3개 분기 연속으로 프로젝트 원가율과 영업이익률이 개선될 것
- 설치 기반 유지보수·부품 매출이 커져 신규 프로젝트 공백을 완충할 것
- AMR·로봇자동화가 일회성 구축을 넘어 표준화된 제품·소프트웨어 매출로 전환될 것
점수가 내려갈 조건
- 상위 고객의 투자 축소로 매출 공백이 발생할 것
- 외주가공비와 재작업 비용으로 수주가 늘어도 손실이 지속될 것
- 장기공급계약과 수주잔고가 계속 공시되지 않아 매출 가시성이 낮을 것
현재는 턴키 기술과 레퍼런스를 인정해 30점대 초반을 부여한다. 40점 이상으로 올라가려면 고객 집중보다 회사의 반복 매출과 프로젝트 이익률이 먼저 증명되어야 한다.