키이스트

당사는 드라마 등 영상콘텐츠 제작 사업 (Production & Planning)과 아티스트 매니지먼트 사업을 영위하고 있습니다. 드라마 등 영상콘텐츠 제작 사업은 크리에이터(기획자, 작가, 감독 등)를 중심으로 드라마 등 영상콘텐츠를 기획하고 제작하여 방송사, OTT등 플랫폼에 공급 및 유통하고 있으며, 아티스트 매니지먼트 사업은 아티스트 에이전트 역할에서 나아가 아티스트을 발굴, 육성하는 사업을 의미합니다. 영상 콘텐츠 제작 사업은 통신 속도의 발달 및 SNS 확대, 새로운 플랫폼의 개발 및 등장으로 콘텐츠의 유통과 확산 과정이 빠른 속도로 진화하고 있습니다. 당사는 이러한변화에 맞춰 비즈니스 모델을 재정립 다양한 장르의 콘텐츠를 기획 생산하고, 인프라환경에 맞춘 제작, 유통 방식을 도입하고 있으며, 콘텐츠 제작에 필수 인적 요소인아티스트의 라인업을 구축, 매니징 하고 있으며 콘텐츠 제작과 매니지먼트 간에 시너지를 창출하고 있는 등 종합엔터테인회사로서의 입지를 다지고 있습니다. 2.

(1) 드라마 등 영상콘텐츠 제작 사업 (Production & Planning)당사는 드라마 등을 기획, 제작, 판매하고 관련 부가사업을 영위하는 영상물 제작사업을 주된 사업으로 영위하고 있습니다. 과거, 드라마는 국내 시장은 지상파 방송국 외에는 판매 경로가 부재하였고, 해외 유통 또한 특정 배우 출연 작품 정도만 가능하여 독립제작사는 지상파 방송사의 수익 의존도가 높고 협상력이 저조하였습니다 그러나 최근 지상파 방송국 외에 케이블 채널, 종합편성채널의 등장, 유투브 , OTT 서비스 등의 다양한 플랫폼이 증가하며, 고객 확보 및 시장 내 영향력 강화를 위한 콘텐츠 투자를 확대하고 있습니다. 이에 드라마 시장의 주도권이 지상파 방송국에서 제작사(콘텐츠) 중심으로 이동하고 있으며, 당사와 같이 드라마 기획 및 제작 능력이 있는 프로덕션이 시장 내 영향력을 확대하고 있습니다. 방송영상사업은 프로그램의 기획 단계에서 방송영상물의 제작 계획안을 수립하여 방송사와 제작납품계약을 체결하게 됩니다. 프로그램의 기획 및 제작능력 즉, 적절한 시기 및 우수한 방송영상물을 양산 할 수 있는 기획력과 경쟁력 있는 인력 수급에 지장이 없다면 안정적인 기반 을 가지고 사업을 전개해 나 갈 수 있습니다.당사는 국내 주요 드라마 제작사 중 하나이며, 2015년 부터 기획, 제작한 드라마 작품의 내역은 다음과 같습니다. NO | 드라마제목 | 채널 | 방영일자 | 연출 | 작가 | 1 | 칠전팔기 구해라 | Mnet | 2015.01.09. ~ 2015.03.27. | 김용범 | 정수현 | 2 | 밤을 걷는 선비 | MBC | 2015.07.08. ~ 2015.09.10. | 이성준 | 장현주 | 3 | 발칙하게 고고 | KBS2 | 2015.10.05. ~ 2015.11.10. | 이은진 | 윤수정,정찬미 | 4 | 피리 부는 사나이 | tvN | 2016.03.07. ~ 2016.04.26. | 김홍선 | 류용재 | 5 | 우리집에 사는 남자 | KBS2 | 2016.10.24. ~ 2016.12.13. | 김정민 | 김은정 | 6 | 보이스 | OCN | 2017.01.14. ~ 2017.03.12 | 김홍선 | 마진원 | 7 | 밥 잘 사주는 예쁜 누나 | JTBC | 2018.03.30. ~ 2018.05.19. | 안판석 |… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 2,842자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 매출실적매출은 드라마 등 콘텐츠 제작 사업과 아티스트 매니지먼트 사업 부문으로 구분하고있습니다. 사업부문 및 매출유형으로 구분한 당기 실적 및 관련 전기 비교는 아래 표와 같습니다. (기준일 : 2026년 03월 31일) | (단위:천원) | 사업부문 | 매출유형 | 품목 | 제31기 1분기 | 제30기 | 제29기 | 매니지먼트 | 로열티 | 로열티 | 내수 | - | - | 22,122 | 수출 | - | - | 3,161 | 소계 | - | - | 25,283 | 용역 | 용역 | 내수 | 2,042,461 | 8,125,661 | 11,422,046 | 수출 | 22,624 | 207,692 | 2,826,114 | 소계 | 2,065,084 | 8,333,354 | 14,248,160 | 콘텐츠제작 | 로열티 | 로열티 | 내수 | 85,115 | 388,199 | 178,217 | 수출 | 1,928 | 4,853 | 1,794 | 소계 | 87,043 | 393,052 | 180,011 | 용역 | 용역 | 내수 | 6,381,099 | 6,964,002 | 61,382,375 | 수출 | 2,793 | 11,374 | 9,026 | 소계 | 6,383,892 | 6,975,376 | 61,391,400 | 합계 | 내수 | 8,508,675 | 15,477,863 | 73,004,760 | 수출 | 27,344 | 223,919 | 2,840,095 | 소계 | 8,536,019 | 15,701,782 | 75,844,855 | 나. 수주상황당사는 콘텐츠제작사업부문의 콘텐츠 제작 계약과 관련하여 누적 계약 원가를 추정총 계약 원가로 나눈 비율을 진행률 측정에 사용하는 수주 계약을 체결하였으나, 계약 상대방과 체결한 계약의 내용을 비공개로 공시하였습니다. 비공개 기간이 종료되는 대로 그 조건을 정정 공시할 예정입니다. 5. 위험관리 및 파생거래 가. 재무위험관리정책당사는 영업활동에서 파생되는 시장위험(환위험, 가격위험, 이자율 위험), 신용위험 및 유동성 위험과 같은 다양한 재무 위험에 노출되어 있습니다. 이를 위하여 재무성과에 잠재적으로 불리할 수 있는 효과를 최소화 하는 데 중점을 두고 면밀하게 모니터링 및 대응하며 관리하고 있습니다. 위험 관리는 이사회에서 승인한 정책에 따라 자금부서에 의해 이루어지고 있으며, 영업부서들과 긴밀히 협력하여 재무위험을 식별, 평가 및 회피하고 있습니다.나. 시장위험(환율변동위험)회사는 한국 및 아시아 시장으로 영업활동을 영위하고 있어 다양한 통화로부터의 환율변동위험에 노출되어 있습니다. 회사가 노출되어 있는 주요 통화는 일본 엔, 미국 달러 등이 있습니다.회사의 외환 위험관리의 목표는 환율 변동으로 인한 불확실성과 손익 변동을 최소화 함으로써 기업의 가치를 극대화하는데 있습니다.회사는 Matching을 통한… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 2,911자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

판매비와관리비 | 637,597,771 | 637,597,771 | 818,515,177 | 818,515,177 | 영업이익(손실) | (984,439,299) | (984,439,299) | (1,072,199,831) | (1,072,199,831) | 기타이익 | 819,164,268 | 819,164,268 | 912,479,863 | 912,479,863 | 기타손실 | 69,947,451 | 69,947,451 | 61,876,982 | 61,876,982 | 금융수익 | 353,635,631 | 353,635,631 | 321,346,906 | 321,346,906 | 금융원가 | 370,956,807 | 370,956,807 | 310,940,246 | 310,940,246 | 관계기업의지분법손익 | (272,664,677) | (272,664,677) | (305,367,176) | (305,367,176) | 법인세비용차감전순이익(손실) | (525,208,335) | (525,208,335) | (516,557,466) | (516,557,466) | 법인세비용(수익) | (559,488) | (559,488) | 3,078,434 | 3,078,434 | 당기순이익(손실) | (524,648,847) | (524,648,847) | (519,635,900) | (519,635,900) | 기타포괄손익 | (996,843,735) | (996,843,735) | 176,255,772 | 176,255,772 | 　당기손익으로 재분류되지 않는항목(세후기타포괄손익) | (996,843,735) | (996,843,735) | 176,255,772 | 176,255,772 | 　당기손익으로 재분류될 수 있는 항목(세후기타포괄손익) | 0 | 0 | 0 | 0 | 총포괄손익 | (1,521,492,582) | (1,521,492,582) | (343,380,128) | (343,380,128) | 주당이익 | 　 | 　 | 　 | 　 | 　기본주당이익(손실) (단위 : 원) | (27) | (27) | (27) | (27) | 　희석주당이익(손실) (단위 : 원) | (27) | (27) | (27) | (27) | … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

7.1 영업부문별 매출 (단위: 천원) | 구 분 | 당분기 | 전분기 | 콘텐츠제작 | 6,470,935 | 3,436,859 | 매니지먼트 | 2,065,084 | 1,061,469 | 합 계 | 8,536,019 | 4,498,328 | 7.2 지역별 매출 (단위: 천원) | 구 분 | 당분기 | 전분기 | 국내 | 8,508,675 | 4,284,827 | 일본 | 4,658 | 5,653 | 미국 | 63 | 207,848 | 기타국외 | 22,624 | - | 합 계 | 8,536,019 | 4,498,328 | 7.3 회사매출의 10% 이상을 차지하는 외부고객은 다음과 같습니다. (단위: 천원) | 구 분 | 당분기 | 전분기 | A사 | 6,079,256 | - | B사 | - | 2,904,016 | 8. 유형자산 및 무형자산 (단위: 천원) | 당분기 | 유형자산 | 무형자산 | 기초 | 949,185 | 433,867 | 취득 | 9,468 | 59,844 | 처분 및 폐기 | - | - | 감가상각 | (75,148) | (21,222) | 기말 | 883,505 | 472,489 | (단위: 천원) | 전분기 | 유형자산 | 무형자산 | 기초 | 1,127,450 | 259,525 | 취득 | 540,199 | 8,000 | 처분 및 폐기 | (706,069) | - | 감가상각 | (66,461) | (20,913) | 기말 | 895,119 | 246,612 | 9. 공정가치측정금융자산 (단위: 천원) | 구분 | 당분기 | 전분기 | 기타포괄손익-공정가치 금융자산 | 당기손익-공정가치 금융자산 | 파생상품자산 | 기타포괄손익-공정가치 금융자산 | 당기손익-공정가치 금융자산 | 파생상품자산 | 기초 | 7,898,579 | 2,817,557 | 70,668 | 8,835,912 | 2,259,500 | 666,441 | 평가 | (1,003,221) | 　 | 　- | 183,461 | - | - | 취득(처분) | - | - | - | - | - | - | 기말 | 6,895,358 | 2,817,557 | 70,668 | 9,019,373 | 2,259,500 | 666,441 | 10. 관계기업10.1 지분법에 따라 회계처리하는 투자자산의 내역 (단위: 천원) | 회사명 | 소유지분율 | 소재지 | 취득원가 | 장부가액 | 당분기말 | 전기말 | 당분기말 | 전기말 | (주)스튜디오플로우 | 33.24% | 33.24% | 대한민국 | 30,002,000 | 13,354,643 | 13,622,914 | 10.2 피투자회사의 요약 재무정보 (단위: 천원) | 회 사 명 |… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 3,806자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.