2026 1Q 기준평가 2026. 08. 19.근거 공시 새 창에서 열기
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영업이익률 2026 1Q −31.6% → 2026 2Q −9.7% (+21.9%p)
웹툰·영상 IP를 직접 제작하고 슈퍼스트링 세계관과 OSMU로 확장하는 구조는 강점이나, K-POP 편입 후 프로젝트 매출과 TTM 영업이익률 -29.00%가 부담이다.
해자 세부 항목
- 진입장벽
- 55
- 전환비용
- 25
- 브랜드 / IP 소유
- 75
- 네트워크효과
- 28
- 가격결정력
- 35
- 마진추세
- 8
규제 · 자본집약도 · 생산설비 보유
고객이 갈아타는 데 드는 비용
자체 IP인가, 빌려 쓰는 IP인가
사용자 증가가 해자를 두껍게 하는가
주 근거는 영업이익률
3년 상승 = 강화 / 하락 = 약화
해자 관점 긍정 요소
결론: 웹툰·영상·K-POP을 연결하는 IP 해자는 강하지만, IP의 현금화가 아직 불안정하다
와이랩은 웹툰을 기획·제작하고 플랫폼에 유통하는 스튜디오이자, 자체 웹툰 IP를 영상·게임·출판·MD로 확장하는 IP 홀더다. 2026년 1분기에는 K-POP 아티스트 IP 사업화를 하는 디테일즈를 종속회사로 편입하면서 팬덤 상품·이벤트·팝업스토어까지 사업 범위가 넓어졌다.
2026년 1분기 매출 128.09억원의 구성은 K-POP 사업화 75.71억원(59.1%), 웹툰 제작 25.12억원(19.6%), IP OSMU 16.36억원(12.8%), 영상 제작 10.90억원(8.5%)이다. 전년까지 영상 제작이 컸던 구조에서 종속회사 편입으로 매출 믹스가 바뀌었으므로, 전년과 단순 비교할 때 주의가 필요하다.
스튜디오 내재화와 세계관이 브랜드·IP 장벽이다
와이랩은 스토리·콘티·아트·채색 등 웹툰 제작 공정을 조직화하고, 오리지널 스토리 제작부문을 내재화한다. 공시 기준 약 97개의 웹툰·웹소설 국내 연재 이력이 있고, 저작권을 단독 또는 공동으로 보유한 작품도 다수다. 슈퍼스트링처럼 여러 IP의 배경·캐릭터·서사를 연결하는 세계관 전략은 작품 하나의 흥행을 다른 작품과 OSMU로 연결할 수 있는 차별화 요소다.
웹툰과 영상 조직을 한 제작 주체 아래 두고, 웹툰 원작을 드라마·영화로 확장하는 트랜스미디어 전략도 제작 역량과 IP 권리의 결합을 보여준다. 일본 자회사 와이랩스튜디오스는 반다이로부터 15억 엔 규모 투자를 유치해 일본 만화·애니메이션·영상화 프로젝트를 추진하고 있다. 이는 해외 IP 사업화의 선택지이지만 투자금이 반복 이익을 보장하는 것은 아니다.
네트워크 효과는 독자·팬덤에서 간접적으로 발생한다
세계관과 팬덤이 커지면 작품 간 독자 유입, 캐릭터 인지도, MD·이벤트 구매가 늘어나는 간접 네트워크 효과가 생길 수 있다. 디테일즈는 음반·응원봉·MD·팬사인회·팝업스토어·콜라보 카페를 연결해 팬 경험을 반복 구매로 만들려 한다. 다만 플랫폼 자체를 소유하지 않고 네이버웹툰 등 유통 플랫폼에 의존하므로, 강한 플랫폼 네트워크 효과와는 다르다.
전환비용도 낮은 편이다. 독자와 팬은 다른 콘텐츠와 아티스트로 이동할 수 있고, 제작·방송·OTT 고객 역시 작품별 성과와 조건을 보고 거래한다. 웹툰의 대여 가격은 200~300원, 구매는 400~500원 범위로 플랫폼 정책과 장르·품질에 영향을 받으며 회사가 일방적으로 가격을 정하는 구조가 아니다.
TTM 손익은 IP의 상업화를 아직 증명하지 못한다
연결 CFS 기준 2025년 매출은 370.69억원, 영업손실은 87.38억원이었다. 2026년 1분기 매출 128.09억원과 영업손실 40.48억원을 반영한 TTM 매출은 356.15억원, 영업손실은 103.28억원, 영업이익률은 -29.00%다. 최근 단독 분기 영업이익률도 2025년 1분기 -17.24%, 2분기 -17.69%, 3분기 -21.26%, 4분기 -23.57%, 2026년 1분기 -31.60%로 모두 적자다.
| 항목 | 점수 | 판단 |
|---|---|---|
| 진입장벽 | 55 | 스튜디오 조직·창작자·제작 노하우와 IP 권리 |
| 전환비용 | 25 | 독자·팬·방송사가 다른 콘텐츠로 이동 가능 |
| 브랜드/IP | 75 | 약 97개 연재 이력, 세계관·OSMU·영상화·팬덤 IP |
| 네트워크효과 | 28 | 세계관·팬덤의 간접효과는 있으나 플랫폼 효과는 약함 |
| 가격결정력 | 35 | 인기 IP는 협상력이 있지만 플랫폼·흥행 의존 |
| 마진추세 | 8 | TTM 영업이익률 -29.00%, 최근 5개 분기 적자 |
최종 50점은 이번 배치에서 가장 강한 IP 자산 중 하나로 평가하되, 콘텐츠 해자가 반복 현금이익으로 검증되기 전까지 제한한 점수다.
비판적으로 봐야 할 것
핵심 리스크는 작품 흥행과 IP 권리의 현금화다
- 1.TTM 영업손실은 103.28억원으로 매출의 29.00%다. IP 제작비·프로듀서 인건비·프로젝트 비용이 OSMU 수익보다 빠르게 발생하고 있다.
- 2.2026년 1분기 K-POP 사업화가 매출의 59.1%를 차지하지만 편입 초기다. 팬덤 상품과 이벤트의 재고·라이선스·행사비를 제외한 마진을 확인해야 한다.
- 3.웹툰·영상 매출은 플랫폼·방송국·OTT의 편성·정산·흥행에 좌우된다. 2025년 주요 드라마 제작사 매출 집중이 컸던 점도 프로젝트 변동성을 보여준다.
- 4.세계관은 IP 간 연결이 실제 독자 유입과 재구매로 이어질 때만 네트워크 효과가 된다. 작품 인기가 낮으면 여러 IP를 보유한 것만으로는 해자가 되지 않는다.
- 5.다음 보고서에서는 작품별 제작비·판권 보유기간·OSMU 로열티, 디테일즈 팬덤 매출의 반복률·마진, 반다이 협력의 상업화 단계, 장기 영상 제작 계약을 확인해야 한다.
총평
총평: 50점 — IP를 만들고 여러 매체로 확장하는 능력은 강하지만, 아직 이익을 만드는 세계관은 아니다
와이랩은 단순 웹툰 외주 제작사와 구분된다. 창작·스토리·아트 제작을 조직화하고, 상당한 작품의 저작권과 사업권을 보유하며, 슈퍼스트링 세계관과 영상·게임·MD OSMU를 시도한다. 일본 반다이 협력과 디테일즈 편입은 IP를 국내 웹툰에 한정하지 않는 성장 옵션이다.
반면 콘텐츠 독자와 팬은 쉽게 이동하고, 회사는 네이버웹툰·방송국·OTT·외부 IP 홀더와 협상해야 한다. 2026년 1분기 매출 확대에도 TTM 영업이익률은 -29.00%이고 최근 5개 분기가 모두 적자다. 현재는 강한 IP 제작 역량이 보이지만, 그 IP가 반복적인 로열티와 영업현금으로 쌓이는지 추가 증명이 필요하다.
점수가 올라갈 조건
- 슈퍼스트링·웹툰 원작 영상화·게임화에서 반복 로열티가 발생할 것
- 디테일즈의 팬덤 매출이 일회성 이벤트가 아니라 재구매·해외 매출로 이어질 것
- 작품별 투자 회수율과 영업이익이 흑자로 안정될 것
- 반다이 협력과 일본 사업이 실제 라이선스·제작 계약으로 전환될 것
점수가 내려갈 조건
- 제작비 증가와 흥행 실패로 IP 손상·프로젝트 손실이 반복될 것
- 플랫폼·OTT·아티스트 IP 홀더의 협상력이 커져 회사 몫이 낮아질 것
- K-POP 사업의 재고·행사비·라이선스 비용이 매출 증가를 잠식할 것