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가. 산업의 특성 반도체 관련 업체들은 분야에 따라 종합 반도체업체(IDM; Integrated Device Manufacture), 파운드리(Foundry), 팹리스(Fabless), 패키징(Packaging), 테스트(Test) 전문업체 등으로 구분할 수 있다. 당사는 반도체 생산라인을 보유하고 있지 않으나 전문적인 반도체 설계 기술을 바탕으로 반도체 및 이를 응용한 어플리케이션의 개발을 수행하면서 생산은 파운드리 업체에 위탁하는 반도체 개발 전문 업체입니다. 팹리스 산업의 특성으로는 첫째, 반도체 생산라인을 보유하기 위해서는 수 조원에 가까운 막대한 투자가 요구됨에 반해 팹리스 산업은 생산라인 및 생산설비의 설치, 유지보수 및 업그레이드에 따른 설비투자가 필요하지 않습니다. 둘째, 팹리스 산업의 최종 제품인 반도체는 짧은 제품 수명주기 (PLC; Product Life Cycle)를 가지므로 빠르고 최적화된 기술개발을 통해 적시에 제품을 시장에 출시하는 것이 매우 중요합니다. 셋째, 고도의 지식 집약산업분야로서 반도체 제품의 설계, 어플리케이션의 개발, 수요 창출을 위한 마케팅, 및 판매에 자원을 집중함으로써 시장 및 소비자에 대한 새로운 가치의 창출 및 산업 효율을 극대화하고자 하는 특성을 가지고 있습니다. 또한 팹리스 산업은 반도체 산업의 최전선에 자리잡고 있는 산업으로서, 팹리스 산업의 발전이 파운드리(Foundry), 패키징(Packaging), 테스트(Test) 등을 망라한 반도체관련 모든 산업의 발전에 견인 역할을 하고 있는 산업적 특성을 가집니다. 최근 스마트 폰을 비롯한 여러 정보화 기기가 현대인 생활의 질을 급속도로 발전시키고 있는 것에도 역시 당사를 포함한 여러 팹리스 업체가 중요한 역할을 해 왔음을 알 수 있습니다. 이러한 팹리스 반도체 산업의 위상에 비추어 당사는 Mobile 기기를 비롯한 다양한 IT기기에 적용되는 다양한 터치 컨트롤러를 비롯하여 촉각, 시각의 만족도 향상을 위한솔루션 전문 기업이며, 주요 제품이 적용(개발 or 상용화)되고 있는 분야는 다음과 같습니다. □ Touch Controller IC Touch Controller IC는 특정 버튼을 이용하지 않고 화면(터치 패널)을 터치할 때 발생하는 전기적인 아날로그 신호를 디지털 신호로 변환하여 각 운영시스템의 Control Driver로 전송하는 IC 입니다. 최근 수 년에 걸쳐 상용화 및 대중화가 이루어진 정압 방식의 터치 센서는 최근 급속도로 정전용량 방식으로 그 추세가 바뀌어가고 있습니다. 당사는 기 확보하고 있는 정압 방식의 Controller IC의 설계 기술을 바탕으로 하여 정전용량 방식의 Touch Controller IC solution을 확보하게 되었습니다. □ Haptic Driver IC 현재 모바일 기기(Mobile Phone, Navigation, PMP, MP3등)를 중심으로 더 많은 터치 센서가 적용되어 감에 따라 실제 버튼이 없어서 발생하는 허전한 느낌을 채우기 위해 햅틱 기술이 상용화되고 있습니다… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 3,638자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 주요 제품등의 현황 (단위 : 백만원, %) 구분 | 매출유형 | 주요상표 | 구체적 용도 | 매출액(비율) | Touch | 제품 | IST4050NPT | Touch Controller IC | 2,375(27.3%) | Grip | 제품 | ISG6320 | 그립 센서 IC | 2,528(29.1%) | 기타 | 제품상품용역 | ISA1000AISDR23715ISP7022 | Haptic Controller ICPOWERMST | 3,781(43.3%) | 합계 | 8,684(100%) | 나. 주요 제품등의 가격변동 추이 당사는 국내 핸드폰 메이커 삼성전자에 납품을 진행하고 있으며, 그 매출비중이 매우높아 판매단가 추이를 기재하는 것은 회사의 영업상 기밀에 해당하므로 판매단가에 대한 가격변동추이를 기재하지 않았습니다. 3.

가. 매출실적 (단위 : 천원) 매출유형 | 품목 | 제23기 반기 | 제22기 | 제21기 | 금 액 | 금 액 | 금 액 | 제품 | Touch | 수출 | 1,990,800 | 2,574,512 | 5,944,113 | 내수 | 384,305 | 782,879 | 583,997 | 계 | 2,375,105 | 3,357,391 | 6,528,110 | Grip | 수출 | 1,250,714 | 853,996 | 363,693 | 내수 | 1,277,481 | 1,012,213 | 2,911,329 | 계 | 2,528,195 | 1,866,209 | 3,275,022 | 기타(*1) | 수출 | 3,759,635 | 801,292 | 2,505,779 | 내수 | 21,624 | 583,034 | 675,927 | 계 | 3,781,258 | 1,384,326 | 3,181,705 | 총합계 | 수출 | 7,001,150 | 4,229,800 | 6,983,733 | 내수 | 1,683,409 | 2,378,126 | 6,001,105 | 합계 | 8,684,559 | 6,607,926 | 12,984,837 | 나. 판매경로 및 판매방법 등 1) 판매조직 조직도_영업.jpg 조직도_영업 영업팀은 2개의 팀으로 지역별, 제품별,거래처별 구분하여 운영함으로써 마케터의 전문성 심화 및 마케팅 업무의 고효율 달성을 목표로 하여 구성되어 있다.2) 판매경로당사의 판매경로는 당사에 의한 직거래 방식에 의한 판매경로와 대리점을 통한 간접 판매경로를 운영하고있습니다. (단위 : 천원) 매출유형 | 품 목 | 구분 | 판매경로 | 판매경로별 매출액(비중) | 제품판매(기타) | 전제품 | 수출 | 해외 대리점 활용,직수출 | 6,979,683(80.37%) | 업체 직거래(간수출) | 21,466(0.25%) | 국내 | 업체 직거래 | 1,683,409(19.38%) | 3) 판매전략당사의 판매전략은 점*선*면 전략으로 진행을 하고 있습니다. 점*선*면 전략의 실행방법으로는 첫째, 당사의 영업본부에 의한 판매전략 둘째, 대리점을 통한 대리점 판매전략 셋째, Partner를 통한 판매전략을 수립하고 있습니다.■ 당사의 영업본부에 의한 판매전략주요고객에 대한 당사의 Top Down 방식에 대해서는 처음에는 대리점을 활용하는 단계를 거치면서 당사 영업팀으로 그 역량을 내재화시켜 왔으며, 현재 주요고객에 대해서는 당사가 각 고객별 담당자를 선정하여 직접적인 판매활동을 전개하고 있습니다. 당사의 주요 고객에 대한 판매 접근 방식은 승인 전의 신규제품의 경우는 신규제품 채용에 대한 의사결정자를 공략하는Top Down 영업방식과 개발담당자에 직접 공략하는Bottom Up 영업방식을 병행하여 진행합니다. 신규제품이 승인 후 채용된 후에는 구매팀을 통한 물량확대 전략… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 2,320자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

판매비와관리비 | 1,480,908,866 | 2,730,585,282 | 1,496,213,546 | 3,453,355,426 | 영업이익(손실) | (463,507,403) | (952,828,275) | (596,944,106) | (1,226,444,855) | 기타 수익 | 86,223,478 | 274,222,669 | 33,424,584 | 589,854,764 | 기타 손실 | 56,088,096 | 84,089,586 | 432,920,859 | 463,302,509 | 금융수익 | 69,333,453 | 121,602,057 | 506,370,375 | 536,064,293 | 금융원가 | 1,881,872 | 4,846,111 | 517,055,345 | 536,393,660 | 지분법손익 | 21,752,014 | 21,752,014 | 77,921,865 | 77,921,865 | 법인세비용차감전순이익(손실) | (344,168,426) | (624,187,232) | (929,203,486) | (1,022,300,102) | 법인세비용(수익) | 　 | 　 | 　 | 　 | 당기순이익(손실) | (344,168,426) | (624,187,232) | (929,203,486) | (1,022,300,102) | 기타포괄손익 | 　 | 　 | 　 | 　 | 총포괄손익 | (344,168,426) | (624,187,232) | (929,203,486) | (1,022,300,102) | 주당이익 | 　 | 　 | 　 | 　 | 　기본주당이익(손실) (단위 : 원) | (29) | (53) | (59) | (61) | 　희석주당이익(손실) (단위 : 원) | (29) | (53) | (59) | (61) | 4-3. 자본변동표 자본변동표 | 제 23 기 반기 2026.01.01 부터 2026.06.30 까지 | 제 22 기 반기 2025.01.01 부터 2025.06.30 까지 | (단위 : 원) | 　 | 자본의 구성요소 | 자본금 | 자본잉여금 | 기타자본구성요소 | 이익잉여금 | 자본의 구성요소 | 2025.01.01 (기초자본) | 8,127,267,500 | 12,574,997,798 … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

영업부문 정보 5.1 영업부문의 식별당사는 제공하는 재화와 용역은 단일의 영업부문으로 전자기기에 사용되는 반도체칩및 반도체칩을 포함한 모듈을 설계ㆍ제조하고 있습니다. 5.2 지역에 대한 정보당반기와 전반기 중 지역별 매출액은 다음과 같습니다. | (단위: 천원) | 지 역 | 당반기 | 전반기 | 국내 | 970,728 | 2,137,312 | 해외 | 7,713,831 | 4,470,614 | 합계 | 8,684,559 | 6,607,926 | 5.3 주요 고객에 대한 정보당기와 전기 중 당사와 주요 고객(단일 외부 고객으로부터의 수익이 총수익의 10% 이상)과의 거래규모는 다음과 같습니다. | (단위: 천원) | 주요 고객 | 당반기 | 전반기 | A사(*) | 3,102,502 | 3,535,559 | B사 | 3,320,078 | 215,177 | C사 | 1,601,776 | 2,372,080 | D사 | 306,612 | 80,903 | 합계 | 8,330,968 | 6,203,719 | (*) 동일 지배력하에 있는 기업들에 대한 매출액은 단일 고객으로 표기 하였습니다. 6. 현금 및 현금성자산보고기간종료일 현재 현금 및 현금성자산의 내역은 다음과 같습니다. | (단위: 천원) | 구 분 | 당반기말 | 전기말 | 원화보통예금 | 1,849,837 | 1,096,873 | 외화보통예금 | 1,724,656 | 1,689,246 | 합계 | 3,574,493 | 2,786,119 | 7. 당기손익-공정가치 측정 금융자산 7.1 보고기간종료일 현재 당기손익-공정가치 측정 금융자산의 내역은 다음과 같습니다. (단위: 천원) | 구 분 | 회사명 | 당반기 | 전기 | 수익증권 | 아미쿠스자산운용(주) | 535,082 | 522,502 | 합계 | 535,082 | 522,502 | 7.2 당반기와 전반기 중 당기손익으로 인식된 금액은 다음과 같습니다. (단위: 천원) | 구 분 | 당반기 | 전기 | 당기손익-공정가치 측정 금융자산 평가이익 | 12,580 | 22,502 | 당기손익-공정가치 측정 금융자산 처분이익 | - | 535,726 | 8. 매출채권 및 기타채권8.1 보고기간종료일 현재 매출채권 및 기타채권의 내역은 다음과 같습니다. | (단위: 천원) | 구 분 | 당반기말 | 전기말 | 유동 | 매출채권 | 1,558,578 | 1,983,416 | 대손충당금 | - | - | 미수금 | 1,661 | - | 합 계 | 1,560,239 | 1,983,416 | 당사는 매출채권 및 기타채권에 대하여 개별적손상평가와 집합적손상평가를 동시에 하고 있으며, 그에 따라 손실충당금을 설정하고 있습니다. 8.2 보고기간종료일 현재 유동자산으로 … 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.