에스팀

당사는 현재 콘텐츠 비즈니스를 주 사업으로 영위하고 있으며, 일부 매니지먼트 매출이 발생하고 있습니다. [콘텐츠 비즈니스] 당사는 패션과 트렌드에 특화된 종합 콘텐츠 사업을 영위하고 있으며, 오프라인 이벤트부터 디지털 플랫폼 기반 콘텐츠까지 아우르는 폭넓은 콘텐츠 기획 및 제작 역량을 보유하고 있습니다. 당사는 대규모 패션쇼, 브랜드 프로모션, 전시ㆍ캠페인, 각종 행사 등 오프라인 콘텐츠는 물론, 방송ㆍ유튜브ㆍSNS 등 디지털 플랫폼을 활용한 콘텐츠에 대한 기획, 아티스트 제안 및 섭외, 연출, 홍보, 제작에 이르는 각 과정을 원스톱으로 수행할 수 있는 솔루션을 보유하고 있습니다. 당사의 콘텐츠 비즈니스는 성격과 목적에 따라 브랜딩 콘텐츠(Branding Contents)와 일반 콘텐츠(General Contents)로 구분됩니다. 1. 브랜딩 콘텐츠 (Branding Contents) 브랜딩 콘텐츠는 고객사가 브랜드의 아이덴티티와 가치를 강화하기 위해 당사에 직접 브랜딩을 의뢰하는 형태의 콘텐츠로, 어떠한 형태의 콘텐츠를 활용할지에 대한 브랜딩 전략의 수립ㆍ기획, 브랜드 콘셉트에 부합하는 아티스트 제안 및 섭외, 촬영, 이벤트 연출, 콘텐츠 제작 등의 각 과정을 당사가 주도적으로 수행합니다. 이를 통해 당사는 브랜드의 핵심 콘셉트와 메시지를 시각적ㆍ서사적으로 구현하며, 단순 제품 판매 중심의 마케팅을 넘어 중ㆍ장기적인 브랜드 이미지의 구축 및 제고를 목표로 하는 브랜딩 콘텐츠 비즈니스를 영위하고 있습니다. 특히 브랜딩 콘텐츠의 경우, 고객사는 단순한 제작 대행이나 특정 인적 자원의 섭외를 목적으로 당사에 의뢰하는 것이 아니라, 브랜드의 정체성과 메시지를 구현하기 위한 크리에이티브 파트너로서의 역할을 당사에 기대하고 있으며, 당사는 고객사의 콘텐츠 기획자이자 공동 창작자로서의 역할을 수행하고 있습니다. 2. 일반 콘텐츠 (General Contents) 일반 콘텐츠는 국내 패션위크, 글로벌 럭셔리 브랜드, 대형 유통사 등 이미 브랜드 아이덴티티가 확립된 고객사를 대상으로, 고객사가 사전에 설정한 가이드라인과 콘텐츠 방향성에 따라 당사가 기획ㆍ운영 및 제작을 대행하는 형태의 콘텐츠입니다. 이 경우 콘텐츠의 방향성은 고객사에 의해 사전에 정의되어 있으며, 당사는 해당 기준에 부합하는 높은 수준의 실행력과 운영 역량을 바탕으로 프로젝트를 수행합니다. 특히 글로벌 럭셔리 브랜드와 같이 브랜드의 정체성이 명확한 경우, 이미 구축된 브랜드 가치를 훼손하지 않으면서도 브랜드 기준에 부합하는 완성도 높은 콘텐츠 제작 역량이 요구되며, 당사는 이러한 기준을 충족하는 콘텐츠 수행 경험과 노하우를 보유하고 있습니다. 한편 당사는 모델에 국한되지 않고 방송 엔터테이너, 인플루언서, 아트 크리에이터, 메이크업 아티스트, DJ, 퍼포머 등 다양한 분야의 아티스트 IP를 직접 보유ㆍ관리하고 있으며, 이를 통해 콘텐츠 생산 과정에서 핵심 요소 중 하나인 '아티스트'를 외부에 의존하지 않고 콘텐츠 전략의 일부로 직접 제안ㆍ기획할 수 있는 구조를 갖추고 있… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 3,149자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 주요제품에 대한 설명 (1) 콘텐츠 매출 당사는 모델 매니지먼트 중심의 사업 구조에서 벗어나, 아티스트 IP 경쟁력 제고와 안정적인 수익구조 확보를 위하여 패션쇼, 브랜드 캠페인 등 콘텐츠 제작 역량을 핵심 사업영역으로 발전시켜 왔습니다. 모델 중심 매니지먼트 사업은 시장 경쟁이 치열하고 개별 아티스트의 흥행 여부에 따라 성과가 좌우되는 구조적 한계가 존재하므로,당사는 이러한 리스크를 완화하고 장기적인 성장기반을 확보하기 위해 콘텐츠 중심의 비즈니스 모델을 강화해 왔습니다. 특히, 당사는 '프로젝트 기획 - 프로젝트 플래닝 - 프로젝트 실무 진행 - 진행/운영/연출 - 사후 홍보/보고' 콘텐츠 기획/제작의 전 과정을 모두 내부에서 진행할 수 있는 One-stop Solution 체계를 갖추고 있습니다. 이는 콘텐츠의 A to Z를 통합 관리할 수 있는 시스템으로, 기획 단계에서부터 연출, 운영, 홍보까지의 품질을 일관되게 유지하여 높은 완성도를 보장합니다. 또한 매니지먼트 사업과의 유기적인 연계를 통해 프로젝트 효율성을 극대화하고, 아티스트의 개성과 브랜드의 방향성을 조화시켜 콘텐츠의 질적 경쟁력을 높이고 있습니다. [콘텐츠 One-stop Solution] 콘텐츠 one-stop solution.jpg 콘텐츠 one-stop solution (출처: 당사 내부 자료) 콘텐츠 사업은 패션쇼, 브랜드 캠페인, VIP 이벤트 등을 통해 브랜드의 트렌디한 이미지를 강화하고, 소비자에게 브랜드 고유의 메시지를 전달하는 마케팅 활동의 일환으로 수행되고 있습니다. 이러한 콘텐츠 제작은 패션, 뷰티뿐 아니라 다양한 산업군의 브랜드가 소비자에게 트렌디하고 세련된 이미지를 전달하고자 할 때 필수적으로 활용되고 있습니다. 당사의 콘텐츠 매출은 그 성격에 따라 브랜딩 콘텐츠(Branding Contents)와 일반 콘텐츠(General Contents)로 구분 됩니다. 브랜딩 콘텐츠는 고객사가 브랜드의 아이덴티티와 가치를 제고하기 위해 당사에 브랜딩을 의뢰하고, 당사가 기획 단계부터 아티스트 캐스팅, 촬영 및 연출까지 전 과정을 수행하는 프로젝트를 의미합니다. 예를 들어, 국내외 패션브랜드의 신규 라인 론칭 및 브랜드 기념 행사가 대표적인 사례로 당사는 브랜드의 콘셉트를 시각적으로 구현함으로써 고객사의 브랜드 이미지를 강화하고 있습니다. 반면 일반 콘텐츠는 서울패션위크, 글로벌 명품 브랜드, 대형 유통사 등 이미… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 5,985자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 매출실적 [연결 기준] | (단위 : 백만원) | 구분 | 품 목 | 2026년 2분기 | 2025년 | 2024년 | (제23기 2분기) | (제22기) | (제21기) | 금액 | 금액 | 금액 | 콘텐츠 | 브랜딩 | 수 출 | 283(USD 183,500.77) | 1,283(USD 893,964.99) | 418(USD 284,248.48) | 내 수 | 8,369 | 24,362 | 21,508 | 소 계 | 8,652 | 25,644 | 21,926 | 일반 | 수 출 | 552(USD 358,189.30) | 52(USD 35,924.98) | -(USD 0.00) | 내 수 | 2,517 | 4,456 | 4,470 | 소 계 | 3,070 | 4,508 | 4,470 | 매니지먼트 | 매니지먼트 | 수 출 | -(USD 0.00) | 44(USD 30,615.02) | 296(USD 201,256.23) | 내 수 | 2,758 | 4,862 | 8,401 | 소 계 | 2,758 | 4,906 | 8,697 | 기타 | 기타 | 수 출 | -(USD 113.22) | -(USD 0.00) | 2(USD 1,535.03) | 내 수 | 57 | 94 | 478 | 소 계 | 57 | 94 | 481 | 합 계 | 수 출 | 835(USD 541,803.28) | 1,378(USD 960,504.99) | 716(USD 487,039.74) | 내 수 | 13,701 | 33,774 | 34,858 | 합 계 | 14,536 | 35,152 | 35,574 | 주) 수출금액의 적용환율은 해당연도 결산말일자 기준환율 (2024년 KRW1,470.00/USD, 2025년 KRW1,434.90/USD, 2026년 2분기 KRW 1,541.50/USD)을 적용하였습니다. [별도 기준] (단위: 백만원) | 구분 | 품 목 | 2026년 2분기 | 2025년 | 2024년 | (제23기 2분기) | (제22기) | (제21기) | 금액 | 금액 | 금액 | 콘텐츠 | 브랜딩 | 수 출 | 278(USD 180,538.67) | 1,272(USD 886,228.36) | 393(USD 267,359.81) | 내 수 | 6,684 | 21,842 | 17,838 | 소 계 | 6,963 | 23,114 | 18,231 | 일반 | 수 출 | 552(USD 358,189.30) | 52(USD 35,924.98) | -(USD 0.00) | 내 수 | 2,517 | 4,448 | 4,386 | 소 계 | 3,070 | 4,500 | 4,386 | 매니지먼트 | 매니지먼트 | 수 출 | -(USD 0.00) | 44(USD 30,615.02) | 176… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,988자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

당반기 및 전반기 중 발생한 주요 비용의 성격별 분류는 다음과 같습니다. (단위: 천원) | 구 분 | 당반기 | 전반기 | 3개월 | 누적 | 3개월 | 누적 | 재고자산의 변동 | 3,526 | 11,056 | 3,270 | 8,018 | 급여 | 1,289,831 | 2,489,111 | 1,111,243 | 2,275,394 | 퇴직급여 | 99,087 | 187,866 | 97,403 | 203,791 | 주식보상비용 | 79,410 | 163,074 | 80,190 | 164,350 | 복리후생비 | 84,398 | 201,796 | 95,300 | 194,365 | 감가상각비 | 123,859 | 233,209 | 105,493 | 211,702 | 행사비용 | 3,074,477 | 4,239,219 | 1,372,654 | 2,709,959 | 모델비용 | 2,481,643 | 4,943,486 | 3,296,809 | 6,639,597 | 지급수수료 | 778,746 | 1,359,291 | 1,877,019 | 2,418,774 | 용역수수료 | 249,194 | 452,663 | 329,282 | 538,691 | 컨텐츠진행비 | - | - | 5,276 | 5,654 | 기타비용 | 476,676 | 923,873 | 430,728 | 838,279 | 합 계 | 8,740,847 | 15,204,644 | 8,804,667 | 16,208,574 | 24. 주당손익 (1) 기본주당순이익기본주당순이익은 연결회사의 지배기업 소유주지분 당기순이익을 가중평균 유통보통주식수로 나누어 산정한 것입니다.당반기 및 전반기 중 기본주당순이익의 산정내용은 다음과 같습니다. (단위: 주, 원) | 구 분 | 당반기 | 전반기 | 3개월 | 누적 | 3개월 | 누적 | 지배기업 소유주지분 당기순이익(손실) | (368,822,238) | (820,984,274) | 765,060,048 | 773,964,649 | 가중평균유통보통주식수 | 8,682,907 | 8,047,981 | 6,829,200 | 6,829,200 | 기본주당순이익(손실) | (42) | (102) | 112 | 113 | … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 3,136자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.