2026 1Q 기준평가 2026. 08. 18.근거 공시 새 창에서 열기
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영업이익률 2026 1Q 8.9% → 2026 2Q −4.9% (−13.8%p)
해자 세부 항목
- 진입장벽
- 46
- 전환비용
- 34
- 브랜드 / IP 소유
- 50
- 네트워크효과
- 10
- 가격결정력
- 23
- 마진추세
- 20
규제 · 자본집약도 · 생산설비 보유
고객이 갈아타는 데 드는 비용
자체 IP인가, 빌려 쓰는 IP인가
사용자 증가가 해자를 두껍게 하는가
주 근거는 영업이익률
3년 상승 = 강화 / 하락 = 약화
해자 관점 긍정 요소
결론: 유통망·조달 실적·디자인 IP는 방어력을 만들지만, 사무가구는 본질적으로 경쟁 시장이다
코아스는 1992년부터 사무용 가구를 생산했고, 책상·의자·캐비닛·파티션·공사까지 기업·관공서·학교·병원에 공급한다. 약 330개 대리점과 직판 조직, 조달청 판매, 전국 A/S를 갖춘 점은 신규 업체가 단기간에 복제하기 어렵다. 2025년 회사 비교 기준 사무용 가구 매출 점유율은 코아스 12.2%로 퍼시스·리바트와 함께 3대 메이저 구도를 이룬다고 공시한다.
다만 회사 스스로 산업이 완전경쟁에 가깝고 소규모 제조사·인테리어 업체가 다수 참여한다고 설명한다. 디자인과 공급망이 중요해도 특허 하나로 경쟁을 막는 시장은 아니다. 최근 실적도 2026년 1분기만 흑자이고, 최근 12개월 영업이익률은 -6.06%다.
1. 고객과 판매경로에는 실질적인 방어력이 있다
| 2026년 1분기 판매경로 | 매출 | 비중 |
|---|---|---|
| 조달청 | 107.8억원 | 51.0% |
| 대리점 | 54.6억원 | 25.8% |
| 직판 | 48.9억원 | 23.2% |
| 합계 | 211.2억원 | 100.0% |
조달청을 통한 공공기관 납품은 자격·입찰·납기·품질 대응이 필요하고, 330개 대리점은 지역별 전시·배송·시공·A/S 접점을 제공한다. 회사는 고객 요청 시 24시간 이내 A/S를 목표로 하고, 본사 통합관리로 납기와 수금관리의 일관성을 확보한다고 설명한다. 이러한 서비스망은 단순 온라인 가구 판매자보다 전환비용을 높인다.
그러나 조달과 대리점은 양날의 검이다. 조달은 매출 가시성과 레퍼런스를 주지만 최저가·입찰 경쟁이 강하고, 대리점은 지역 커버리지를 주는 대신 유통 마진과 관리비를 요구한다. 고객이 특정 브랜드의 사무가구에 영구적으로 묶이는 구조도 아니다.
2. 브랜드·디자인·IP는 있지만 규모와 독점성이 제한적이다
코아스는 K200 파티션부터 인스파이어 시리즈까지 시스템 가구를 출시했고, GSA worldwide schedule, 환경표지·이노비즈·굿디자인 인증, 친환경·디자인 관련 수상 이력을 보유한다고 공시한다. 2025년 APEC 2025 KOREA에 친환경 프리미엄 가구 17종, 142점을 협찬한 사례도 브랜드 레퍼런스다.
지적재산권은 특허 99건, 실용신안 1건, 디자인 31건, 상표 8건으로 총 139건이다. 다만 가구 IP의 상당 부분은 제품·디자인 보호이며, 업계 전체의 기능·소재를 독점하는 원천 특허와는 다르다. R&D 비용도 2026년 1분기 1.4억원, 매출 대비 0.67%에 그쳤고 2025년 5.6억원, 0.91%였다. AI·IoT 스마트오피스의 방향성은 긍정적이지만 현재 매출을 지탱하는 핵심 해자로 보기에는 투자 규모와 매출 기여가 아직 작다.
3. 시장점유율은 유지보다 하락을 보여준다
회사 비교표상 사무용 가구 매출과 상대 점유율은 다음과 같다.
| 회사 | 2023년 | 2024년 | 2025년 |
|---|---|---|---|
| 코아스 | 13.1% | 14.0% | 12.2% |
| 퍼시스 | 60.4% | 61.2% | 60.8% |
| 리바트 | 26.5% | 24.8% | 27.0% |
코아스의 자체 비교 점유율은 2024년 14.0%에서 2025년 12.2%로 낮아졌다. 시장 정의와 매출 산식의 차이가 있을 수 있으므로 절대적인 경쟁력 하락으로 확정할 수는 없지만, ‘3대 메이저’라는 브랜드 위치가 곧 시장 지배력이나 가격결정력으로 이어진다고 보기는 어렵다.
4. 분기 흑자와 TTM 적자의 간극
| 기간 | 매출 | 영업이익률 |
|---|---|---|
| 2025년 1분기 | 203.3억원 | 0.24% |
| 2025년 2분기 | 108.7억원 | -20.28% |
| 2025년 3분기 | 120.5억원 | -21.02% |
| 2025년 4분기 | 189.9억원 | -5.22% |
| 2026년 1분기 | 213.5억원 | 8.89% |
최근 12개월 매출은 약 632.5억원, 영업손실은 약 38.3억원이다. 2025년 연간 매출도 616.4억원으로 2024년 767.5억원보다 감소했다. 1분기 매출은 회복했지만 연말 수요 집중과 공공·기업 예산 집행의 계절성을 감안하면 두세 분기 연속성을 확인해야 한다.
1분기 비용 성격별로 원재료 사용 43.7억원, 상품 매입 44.0억원, 종업원급여 29.0억원, 판매수수료 26.2억원이 발생했다. 원재료·상품 매입만 매출의 약 41.5%이고 판매수수료도 12.4%다. 고객이 품질·디자인을 인정해도 입찰·유통 구조에서 원가와 판매비가 가격 프리미엄을 흡수할 수 있다.
점수 근거
| 항목 | 점수 | 판단 |
|---|---|---|
| 진입장벽 | 46 | 330개 대리점, 조달 자격, 생산·시공·A/S 역량 |
| 전환비용 | 34 | 사무공간 통합·시공·A/S는 부담이나 교체 가능 |
| 브랜드/IP | 50 | 3대 메이저, 인증·수상, 139건 IP |
| 네트워크효과 | 10 | 대리점망은 유통망이지 이용자 네트워크효과는 아님 |
| 가격결정력 | 23 | 디자인 프리미엄보다 입찰·완전경쟁 압력이 큼 |
| 마진추세 | 20 | Q1 +8.89%지만 TTM -6.06%, 2025년 매출 감소 |
최종 34점은 제조·유통·공공조달의 실질적 자산을 반영하되, 시장점유율 하락과 낮은 마진 지속성을 감점한 결과다.
비판적으로 봐야 할 것
좋은 유통망이 좋은 경제성을 보장하지는 않는다
- 1.경쟁 심화: 사무용 가구는 다수 업체가 참여하는 완전경쟁에 가깝고, 대형 프로젝트에서는 가격·납기·시공 경쟁이 동시에 발생한다.
- 2.조달 가격 압력: 1분기 매출의 51.0%가 조달청 경로다. 공공조달은 레퍼런스와 안정성을 주지만 가격결정력은 제한될 수 있다.
- 3.시장점유율 하락: 회사 비교 기준 코아스 점유율이 2024년 14.0%에서 2025년 12.2%로 낮아졌다. 산식 차이를 감안해도 경쟁 우위를 재확인해야 한다.
- 4.수익성 변동: 2025년 2·3분기 영업이익률은 각각 -20.28%, -21.02%였다. Q1 8.89%가 계절적 회복인지 구조적 개선인지 확인이 필요하다.
- 5.재무 부담: 2026년 1분기 부채비율은 122.9%, 순차입금비율은 58.0%로 공시된다. 적자 국면에서 유통·재고·프로젝트 자금 부담이 커질 수 있다.
- 6.스마트오피스 실행 리스크: AI·IoT 신제품은 미래 성장축이지만 R&D 비중이 0.67%로 낮고 별도 매출·마진이 공개되지 않았다.
다음 보고서에서 확인할 것은 조달·대리점·직판별 마진, 330개 대리점의 활성도와 수익성, 재고·매출채권 회전, 시장점유율 산식, 스마트오피스 매출 비중이다.
총평
34점 — 유통망과 브랜드는 있으나, 경쟁 시장의 좋은 사업자에 가깝다
코아스는 신규 업체가 쉽게 만들 수 없는 자산을 갖고 있다. 330개 대리점, 전국 A/S, 조달청 납품 경험, 139건의 지적재산권, 3대 메이저라는 브랜드 인지도는 기업·공공 고객이 요구하는 품질과 납기를 충족하는 데 도움이 된다.
다만 이 자산이 고객의 선택을 영구적으로 제한하지는 않는다. 공공조달과 대형 프로젝트는 계속 입찰해야 하고, 사무용 가구는 퍼시스·리바트·다수 중소업체와 경쟁한다. 2025년 점유율 하락과 TTM 적자는 브랜드·유통망이 가격 프리미엄과 높은 마진으로 전환되지 못했음을 보여준다.
점수가 올라갈 조건
- Q1 8.89%가 계절 효과를 넘어 2~3개 분기 이어질 것
- 조달·대리점 매출이 가격 인하 없이 성장하고 유통비가 안정될 것
- 시장점유율이 12.2%에서 회복되고 스마트오피스 신제품의 반복 매출이 공개될 것
- 부채·재고·매출채권 부담이 낮아지고 영업현금흐름이 개선될 것
점수가 내려갈 조건
- 2026년 흑자가 연말·공공 예산 집행에 따른 일시적 반등일 것
- 조달 경쟁으로 매출 증가에도 매출총이익률이 낮아질 것
- 대리점망 유지비와 판매수수료가 매출보다 빠르게 늘어날 것
현재는 34점이다. 코아스의 다음 관찰 포인트는 ‘대리점 수’가 아니라 대리점·조달 매출에서 실제로 남는 현금과 마진이다.