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013890 · KOSPI · 가구 제조업 · 일반 기업 · 상장 2019. 10. 30.

지누스

경제적 해자

40%보통

2개 평가 평균

  • beam38
  • 사람 평가41

분기별 실적 추이

2026 2Q (공시 2026 반기)매출액 1,475억 · 영업이익률 −18.1%
매출액 (최대 2,890억)영업이익률 (−21.6% ~ 12.7%)

분기값은 3개월 단독 기준으로 정규화해 표시합니다. 원본 반기·3분기·사업보고서에서 차액을 계산할 수 없는 경우에는 원문 기간과 함께 표시하며, 결측 마진은 0%로 간주하지 않습니다.

장기 실적2017–2025 연간 · 9년

흑자 연도
8 / 9년
가장 나빴던 해
−0.6%
2024년 영업이익률
이익률 중앙값
6.6%
최고 2017년 14.5%
매출 연평균 성장
+5.3%
6,028억 → 9,132억
2025매출액 9,132억 · 영업이익률 2.8%
매출액 (최대 1.16조)영업이익률 (−0.6% ~ 14.5%)

사업보고서의 1년 합계입니다. 연결재무제표를 우선하고, 연결이 없는 해는 별도재무제표를 씁니다. 결측 마진은 0%로 간주하지 않습니다.

해자 평가평가자 2곳

사람 평가41%보통

2026 1Q 기준평가 2026. 08. 16.근거 공시 새 창에서 열기

최신 실적 반영 전 · 이 평가는 2026 1Q 공시까지를 근거로 썼습니다. 이후 2026 2Q 실적이 공시되었습니다.

영업이익률 2026 1Q −21.6% → 2026 2Q −18.1% (+3.5%p)

30년 캠핑사업으로 쌓은 아마존·월마트 네트워크 위에 2005년 세계 최초 매트리스 소형 박스 포장을 상업화해 온라인 판매 경로를 개척했다. 단 이번 −21.56% 에 1분기 매출이 전년의 절반이고 별도는 +2.36% 다.

해자 세부 항목

진입장벽
30

규제 · 자본집약도 · 생산설비 보유

전환비용
25

고객이 갈아타는 데 드는 비용

브랜드 / IP 소유
45

자체 IP인가, 빌려 쓰는 IP인가

네트워크효과
10

사용자 증가가 해자를 두껍게 하는가

가격결정력
30

주 근거는 영업이익률

마진추세
15

3년 상승 = 강화 / 하락 = 약화

해자 관점 긍정 요소

팔던 채널을 그대로 두고 파는 물건을 바꿨다.

1979년 3월 설립 이후 2000년대 초반까지 텐트로 대표되는 캠핑용품을 만들다가 2000년대 중반부터 주력사업을 매트리스·베개·가구로 전환했다. 그 전환이 가능했던 이유를 회사가 직접 쓴다 — "약 30년간 캠핑사업을 영위하면서 견고하게 유지해 온 아마존, 월마트 등과 같은 대형소매상과의 영업 네트워크를 바탕으로 빠른 시간 내에 사업의 기반을 구축" 했다. 대형 유통의 벤더 등록과 실적이 30년에 걸쳐 쌓인 자산이고, 그것이 새 품목의 진입 통로가 됐다.

포장을 바꿔 유통을 바꿨다. 2005년 세계 최초로 매트리스 소형 박스 포장의 상업화에 성공했고 침대 프레임과 소파도 소형 박스 포장 형태로 개발해 박스 포장의 완벽한 침대(Bed-in-a-Box)로 사업 범위를 확장했다. 매트리스는 부피가 커서 온라인으로 팔 수 없던 물건인데 그 제약을 없앤 것이고, 회사가 "침대 및 가구 전문점이 독점하고 있던 침대 판매시장에서 온라인 판매 경로를 개척하여 유통 시장이 획기적으로 변화하는 계기" 라 쓴다.

품목이 둘로 나뉜다 — Mattress 65.4%, Non-Mattress 34.4% 다. 프레임·소파 같은 비매트리스가 3분의 1을 만들어 한 품목에만 걸리지 않는다.

시장이 넓다 — 주력시장인 미국에서의 성공 모델을 기반으로 캐나다·한국·중국· 호주·일본·싱가포르·베트남·유럽·인도네시아·말레이시아·칠레·뉴질랜드·멕시코·중동 으로 확장한다. 열네 개 이상의 시장 이름을 직접 나열한다.

비판적으로 봐야 할 것

이번 −21.56% 로 이 배치에서 가장 나쁘다. 1,395.6억에 −300.9억이고, 2025년 4분기도 −12.24% 였으며 적자 5/9 다. 연간이 −0.59% → 2.79% 로 회복하던 중에 다시 크게 꺾였는데 원인이 없다.

매출이 전년 동기의 절반이다. 1분기끼리 2,499.3 → 1,395.6억으로 −44.2% 이고 별도도 1,163.0 → 559.6억으로 −51.9% 다. 이 정도 감소를 회사가 설명하지 않는다 — 관세인지 수요인지 채널 변화인지 모른다.

별도가 +2.36% 인데 연결이 −21.56% 다(관찰 14 ④). 별도 매출이 559.6억으로 연결의 40% 이므로 해외 생산·판매 법인이 손실을 만드는 것으로 보이는데 법인별 손익이 없다.

주력이 미국이고 생산이 해외다. 미국 관세가 직접 걸리는 구조인데 그 위험을 한 줄도 쓰지 않고, 국가별 매출 비중도 없다.

파는 곳이 아마존·월마트다. 그 네트워크를 강점으로 들면서 두 곳의 매출 비중을 밝히지 않고, 대형 유통은 값을 정하는 쪽이다.

매트리스는 한 번 사면 십 년 가까이 쓴다(전환비용 25). Bed-in-a-Box 는 2005년 기술이고 지금은 경쟁사가 같은 방식으로 판다 — 그 경쟁 구도와 점유율이 없다.

브랜드 이름을 사업의 개요에서 쓰지 않는다. 자사 브랜드로 파는지 유통 PB 인지 구분되지 않고, 마케팅비·판가·생산 거점도 전부 없다.

총평

41. 30년 캠핑사업으로 쌓은 아마존·월마트 벤더 관계를 새 품목의 통로로 썼고, 2005년 세계 최초로 매트리스 소형 박스 포장을 상업화해 오프라인 전문점이 독점하던 시장에 온라인 경로를 열었으며, 열네 개 이상 시장으로 넓힌 것이 근거다.

에이스침대(44)보다 세 점 아래다. 그쪽은 제품 단가와 양모 값을 둘 다 공시했고 침대 브랜드가 소비자에게 알려진 이름이었다. 이 회사는 브랜드를 사업의 개요에서 쓰지도 않는다.

시디즈(40)보다 한 점 위다 — 그쪽은 매출의 48.51%가 상품(사서 파는 것)이었고 적자 7/9 였다. 이 회사는 제품이 99.8% 이고 세계 최초 이력이 있다.

그 이상 못 올린 이유는 재무다. 이번 −21.56% 이고 1분기 매출이 전년의 절반 아래인데 회사가 그 이유를 설명하지 않는다. 별도는 흑자인데 연결이 크게 적자이고 법인별 손익이 없으며, 미국 관세 노출·고객 비중·경쟁 구도가 전부 없다.

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해자 점수
40%업종 3위 / 9개중앙값 40%
영업이익률 (최신 분기)
−18.1%업종 9위 / 9개중앙값 −4.9%
0이 회사중앙값100
규모가 비슷한 회사해자영업이익률매출 (분기)
에이스침대KOSDAQ52%19.6%848억
듀오백KOSDAQ42%−11.3%58억
지누스KOSPI40%−18.1%1,475억
퍼시스KOSPI40%−6.2%876억
현대리바트KOSPI40%1.5%3,731억
시디즈KOSPI39%−0.1%482억
에넥스KOSPI39%−7.3%425억
꿈비KOSDAQ38%0.6%358억
코아스KOSPI34%−4.9%158억

업종은 한국거래소 분류 기준이며, 여러 사업을 하는 회사는 실제 사업과 분류가 다를 수 있습니다. 비교 회사는 같은 업종에서 최신 분기 매출이 가장 비슷한 곳을 골랐습니다. 해자 점수는 평가자별 판단이고, 순위는 정보 제공용입니다.

공시 원문 발췌2026 반기 정기공시

DART 원문 전체 새 창에서 열기
사업의 개요
주식회사 지누스(이하 '당사')는 1979년 3월 설립 이후 2000년대 초반까지 텐트로 대표되는 캠핑용품의 제조 및 판매 사업을 영위하였습니다. 2000년대 중반부터 주력사업을 매트리스, 베개 및 가구사업으로 전환하여 본 보고서 제출일 현재까지 영위하고 있습니다. 약 30년간 캠핑사업을 영위하면서 견고하게 유지해 온 아마존, 월마트 등과 같은 대형소매상과의 영업 네트워크를 바탕으로 빠른 시간 내에 사업의 기반을 구축하였습니다. 2005년 세계 최초로 매트리스 소형 박스 포장의 상업화에 성공하였으며, 침대 프레임및 소파 등도 소형 박스 포장 형태로 개발하여 박스 포장의 완벽한 침대 (Bed-in-a Box)로 사업 범위를 확장하였습니다. 침대 및 가구 전문점이 독점하고 있던 침대 판매시장에서 온라인 판매 경로를 개척하여 유통 시장이 획기적으로 변화하는 계기가 되었습니다.당사의 2026년 상반기말 누계 매출액은 연결 기준 2,871억원이며, 제품 매출액은 2,864억원, 상품 및 기타매출은 7억원입니다. Mattress(60.2%), Non-Mattress(39.5%), 상품 및 기타매출(0.3%)로 매출 비중이 구성되어 있습니다. 주력시장인 미국에서의 성공 모델을 기반으로 캐나다, 한국, 중국, 호주, 일본, 싱가포르, 베트남, 유럽, 인도네시아, 말레이시아, 칠레, 뉴질랜드, 멕시코, 중동 등으로 사업을 확장하며 글로벌 시장으로의 진출을 가속화하고 있습니다. 2.
주요 제품 및 서비스
가. 주요 제품 등의 현황 (기준일 : | 2026년 06월 30일 | ) | (단위 : 백만원) | 매출 유형 | 제품명 | 2026년 상반기(제48기) | 2025년(제47기) | 2024년(제46기) | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 제품 | Mattress | 172,784 | 60.2% | 689,225 | 75.5% | 663,712 | 72.1% | Non-Mattress | 113,582 | 39.5% | 217,103 | 23.7% | 247,380 | 26.9% | 소 계 | 286,366 | 99.7% | 906,328 | 99.2% | 911,092 | 99.0% | 상품 및 기타매출 | 734 | 0.3% | 6,852 | 0.8% | 9,307 | 1.0% | 매출총계 | 287,100 | 100.0% | 913,180 | 100.0% | 920,399 | 100.0% | ※ 당사 주요 제품에 대한 설명은 다음과 같습니다. 구분 | 제품 설명 | Mattress | FoamMattress | 당사의 폼 매트리스는 천연식물성 원료를 사용하여 습도가 조절되며, 압력을 흡수하는 컴포트폼이 체형과 자세에 따라모양을 잡아주어 체중이 분산되고, 뼈와 관절에 가해지는 부담을 덜어준다는 특징을 가지고 있습니다. | SpringMattress | 수백 개의 스프링이 몸을 탄탄하게 받쳐주며, 움직임이 분산되어 옆사람의 뒤척임에도 큰 영향이 없을만큼 안정적인 것이특징입니다. 스프링과 폼으로 구성된 스프링 매트리스와 스프링에 특수 폼 (메모리폼 또는 젤 메모리폼)으로 구성되어폼과 스프링 매트리스의 장점을 모두 지닌 하이브리드 스프링 매트리스가 대표적입니다. | Topper | 오래된 매트리스 위나 딱딱한 바닥에서 다양한 용도로 사용할 수 있는 얇은 매트리스입니다. | Non-Mattress | MattressFrame | 매트리스를 받쳐주는 베이스 역할을 하는 제품으로, 당사의 제품은 슬림하면서도 모던하고 심플한 디자인을 가지고있습니다. 메탈 소재의 프레임이 하중을 견고하게 지탱하며, 매트리스의 움직임과 소음을 방지하는 우든 슬랫 구조와매트리스 통풍을 원활히 해주는 스틸 슬랫 구조의 제품을 판매하고 있습니다. | Smart… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 2,233자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.
매출 및 수주상황
가. 매출 실적 (기준일 : | 2026년 06월 30일 | ) | (단위 : 백만원) | 매출유형 | 품 목 | 2026년 상반기(제48기) | 2025년(제47기) | 2024년(제46기) | 제품 | Mattress | 수출 | 146,925 | 638,278 | 625,207 | 내수 | 25,859 | 50,947 | 38,505 | Non-Mattress | 수출 | 109,485 | 209,063 | 241,624 | 내수 | 4,097 | 8,040 | 5,755 | 수출 소계 | 256,410 | 847,341 | 866,832 | 내수 소계 | 29,956 | 58,986 | 44,260 | 수출 및 내수 소계 | 286,366 | 906,328 | 911,092 | 상품 | Mattress | 수출 | - | 2,846 | 6,750 | 내수 | - | - | - | Non-Mattress | 수출 | 734 | 4,006 | 2,557 | 내수 | - | | - | 수출 소계 | 734 | 6,852 | 9,307 | 내수 소계 | - | - | - | 수출 및 내수 소계 | 734 | 6,852 | 9,307 | 기타 | 기타 | - | - | - | 합계 | 수출 합계 | 257,144 | 854,193 | 876,138 | 내수 합계 | 29,956 | 58,987 | 44,261 | 수출 및 내수 합계 | 287,100 | 913,180 | 920,399 | 기타 | - | - | - | ※ 제품/상품으로 구분되지 않은 용역 매출은 기타매출로 구분하였습니다. 나. 판매 전략 당사는 철저한 시장조사를 통해 소비자들의 니즈를 파악하고 당사의 주요 거래처의 특성에 맞는 당사만의 판매 전략을 수립하고 추진하고 있습니다. 당사의 주요 제품 판매 전략은 다음과 같습니다. 주요 제품 판매 전략 | 1. 제품명 설정 시 순위권 검색어를 반영하여 노출 빈도 극대화 | 2. 온라인 채널별 차별화된 제품 전략 | 3. 최대 판매시즌에 온라인채널과 협업하여 제품 판매 | 4. Sponsored ADs | 5. 고객의 의견에 따른 경영 | 다. 판매경로 지누스 → 온/오프라인 유통채널 → 소비자 라. 판매방법 온라인과 오프라인 채널을 통하여 제품을 판매하고 있습니다. 판매방법은 크게 현지창고 인도거래(DO)와 직접수입(DI) 방식으로 구분됩니다. 현지창고 인도거래는 가구 제조 부문의 판매법인 창고에 재고를 보관하고 거래처나 최종 소비자들의 요청이 있을 때마다 필요한 제품들을 공급해 주는 구조의 판매방식입니다. 직접수입은 물류의 흐름에 있어 가구 제조 부문의 판매법인을 거치지 않고 고객사 창고로 바로 이동하는 판매방식입니다. 마. 주요매출처 등 현황 (기준일 : | 2026년 06월 3… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 4,913자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.
비용 구성(비용의 성격별 분류)
비용의 성격별 분류 (연결) | 비용의 성격별 분류 공시 | 당반기 | (단위 : 천원) |   | 장부금액 |   | 공시금액 |   | 3개월 | 누적 | 재고자산의 변동 | (1,618,307) | (17,115,360) | 상품매입액 | 80,946,656 | 175,993,757 | 종업원급여 | 23,185,993 | 47,964,659 | 복리후생비 | 3,979,869 | 8,268,772 | 감가상각비 | 12,605,655 | 24,885,333 | 투자부동산상각비 | 24,673 | 48,313 | 무형자산상각비 | 800,178 | 1,655,392 | 지급임차료 | 1,642,224 | 3,153,702 | 지급수수료 | 12,091,821 | 23,908,558 | 광고선전비 | 15,923,941 | 27,884,077 | 물류운반비 | 11,126,143 | 21,704,805 | 외주용역비 | 6,265,857 | 11,384,424 | 소모품비 | 1,467,228 | 3,020,357 | 기 타 | 5,801,128 | 11,136,929 |
영업부문
영업부문 (연결) | 연결회사의 영업부문은 의사결정을 하고 부문의 성과를 평가하기 위하여 최고영업의사결정자가 영업성과를 정기적으로 검토하는 구성단위이며, 연결회사는 단일의 영업부문으로 운영되고 있습니다. |   | 지역에 대한 공시 | 당반기 | (단위 : 천원) |   |   |   | 수익 |   |   |   | 3개월 | 누적 | 지역 | 국내 | 14,150,643 | 29,956,842 | 해외 | 미국 | 95,666,041 | 189,969,045 | 기타 국가 | 37,725,541 | 67,174,512 | 지역 합계 | 147,542,225 | 287,100,399 | | 전반기 | (단위 : 천원) |   |   |   | 수익 |   |   |   | 3개월 | 누적 | 지역 | 국내 | 15,802,490 | 27,740,342 | 해외 | 미국 | 171,355,317 | 371,694,527 | 기타 국가 | 42,307,820 | 79,958,780 | 지역 합계 | 229,465,627 | 479,393,649 | |   | 주요 고객에 대한 공시 | 당반기 | (단위 : 천원) |   |   | 수익 |   |   | 3개월 | 누적 | 주요 고객 | 고객1 | 28,654,137 | 58,205,840 | 고객2 | 28,199,181 | 61,731,358 | 고객3 | 21,260,447 | 41,142,683 | 고객4 | 26,883,726 | 41,215,976 | | 전반기 | (단위 : 천원) |   |   | 수익 |   |   | 3개월 | 누적 | 주요 고객 | 고객1 | 81,534,151 | 176,405,864 | 고객2 | 71,843,903 | 161,585,122 | 고객3 |   |   | 고객4 |   |   | | 비유동자산의 지역별 구분금융상품 및 이연법인세자산, 순확정급여자산 등이 제외되어 있습니다. | 지역에 대한 공시 | 당반기말 | (단위 : 천원) |   |   |   | 금융상품, 이연법인세자산, 퇴직급여자산 및 보험계약에서 발생하는 권리의 취득액을 제외한 비유동 자산 | 지역 | 한국 | 10,282,246 | 외국 | 미국 | 96,027,507 | 중국 | 106,966,285 | 인도네시아 | 175,443,381 | 기타 국가 | 2,807,572 | 연결실체 내 내부거래조정 | (115,720) | 지역 합계 | 391,411,271 | | 전기말 | (단위 : 천원) |   |   |   | 금융상품, 이연법인세자산, 퇴직급여자산 및 보험계약에서 발생하는 권리의 취득액을 제외한 비유동 자산 | 지역 | … 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

정기공시의 해당 절을 그대로 옮긴 것으로, 표는 글자로 풀어 보여줍니다. 숫자는 원문 단위를 따릅니다.

분기별 수치

분기매출액영업이익영업이익률공시
2026 2Q공시: 2026 반기1,475억-267억−18.1%DART 새 창에서 열기
2026 1Q1,396억-301억−21.6%DART 새 창에서 열기
2025 4Q공시: 2025 사업1,920억-235억−12.2%DART 새 창에서 열기
2025 3Q2,417억-76억−3.2%DART 새 창에서 열기
2025 2Q공시: 2025 반기2,295억291억12.7%DART 새 창에서 열기
2025 1Q2,499억275억11.0%DART 새 창에서 열기
2024 4Q공시: 2024 사업2,890억160억5.5%DART 새 창에서 열기
2024 3Q2,729억119억4.4%DART 새 창에서 열기
2024 2Q공시: 2024 반기2,063억-142억−6.9%DART 새 창에서 열기
2024 1Q1,522억-191억−12.5%DART 새 창에서 열기
2023 4Q공시: 2023 사업2,822억17억0.6%DART 새 창에서 열기
2023 3Q2,215억32억1.4%DART 새 창에서 열기
2023 2Q공시: 2023 반기2,195억52억2.4%DART 새 창에서 열기
2023 1Q2,291억83억3.6%DART 새 창에서 열기
2022 4Q공시: 2022 사업3,184억174억5.5%DART 새 창에서 열기
2022 3Q2,862억106억3.7%DART 새 창에서 열기
2022 2Q공시: 2022 반기2,642억92억3.5%DART 새 창에서 열기
2022 1Q2,908억283억9.7%DART 새 창에서 열기
2021 연간공시: 2021 사업1.12조743억6.6%DART 새 창에서 열기
2021 3Q2,751억197억7.2%DART 새 창에서 열기

분기값은 3개월 단독 기준입니다. 원본 공시에서 차액을 계산할 수 없는 기간은 원문 기간으로 표시하며, 접수번호의 DART 링크에서 원자료를 확인할 수 있습니다.

최신 재무 · 2026 2Q

매출액
1,475억
영업이익
-267억
당기순이익
-221억
영업이익률
−18.10%
자산총계
1.07조
자본총계
6,424억
연결재무제표 기준 · 원본 2026 반기 · 수집 2026. 10. 26.DART 원문 새 창에서 열기

핵심 지표

TTM 매출
7,209억
최근 4개 분기 합계
TTM 영업이익률
−12.2%
매출 성장
−35.7%
2025 2Q 대비
이익률 변화
−30.8%p
2025 2Q 대비
단순 ROE
−13.9%
TTM 순이익 ÷ 자본
이익률 변동폭
34.3%p
최근 8개 분기 중 흑자 4개

모두 공시된 분기 수치로 계산한 값입니다. 분기가 빠진 기간은 계산하지 않습니다.

이 점수의 출처

beam
38%
사람 평가
41%
평균 (목록 점수)
40%
룰 기반 점수
3%

목록의 해자 점수는 평가자별 점수의 평균입니다. 평가 근거는 ‘해자 평가’ 탭에서 평가자별로 볼 수 있습니다. 룰 기반 점수는 재무만으로 계산한 1차 스크리닝이며 최종 해자 점수가 아닙니다. 평가 방법

평가 이력

  1. 38% beam현재2026. 10. 26.
  2. 41% 사람 평가현재2026. 08. 16.
  3. 6% 룰 기반 자동2026. 08. 07.

발행본만 이력에 남습니다. 점수 변화를 원문 근거와 함께 비교하세요.

해자 점수는 공개된 공시자료를 바탕으로 한 주관적 평가이며 투자 권유가 아닙니다.