퍼시스

가. 사업의 내용 당사는 노동집약적이며 중소기업형 업종으로 분류되는 가구 산업을 영위하며 집적된제조 역량과 생산 자동화 등을 바탕으로 한 품질 차별화와 직접 물류 등 대고객 서비스를 통해 국내 최고의 지명도로 가구 산업 전반을 주도하고 있습니다.당사 국내 영업은 전국적으로 250여개에 달하는 전문 유통 대리점을 통해 경쟁사와 차별화를 이루었고, 해외는 1986년 사무용 가구 제품 개발 초기부터 시작하여 중동, 중남미 등을 중심으로 세계 38개국에 FURSYS라는 자체 단일 브랜드로 수출하고 있습니다.2025년 한국의 산업은 미국 빅테크의 투자를 중심으로 반도체, 전력기기, 원전산업 등 AI관련 인프라 구축을 위한 산업들이 AI산업으로 기술 트렌드가 변화함에 따라 기업실적에 큰 수혜를 입었으나 해당 산업과 관련성이 떨어지는 대부분의 산업과 섹터에서는 경기가 심각하게 둔화되며 기업실적이 양극화 되어가는 모습이 뚜렸했습니다. 또한 대부분의 대규모 투자는 국내가 아닌 미국 등 해외에 이루어짐에 따라 국내 민간 내수시장은 점점 줄어들게 되는 매우 어려운 경제환경이었습니다. 이러한 여건 속에서 경기에 매우 민감한 가구시장 역시 타격을 받아 힘든 한해를 보냈습니다.2026년은 이러한 좋지 못한 사업여건이 지속될 것으로 예상되어 내부적으로는 내실을 다지며 사업적으로 현명한 의사판단과 각종 비용, 투자의 집행이 필요한 시기로 보입니다. 이에 당사는 타 경쟁사 대비 월등한 품질과 서비스 제안으로 더 나은 고객 경험을 완성하고, 국내 사무가구 시장에서의 입지를 더욱 공고히 하여 국내 최고의 가구 브랜드로 지속 성장해 나아가며, 중장기적으로는 적극적으로 해외 활로를 개척하여 외형적인 성장과 함께 글로벌 브랜드로서의 입지를 다지고자 합니다.나. 공시대상 사업부문의 구분당사는 가구업을 주력으로 하고 있어, 사업부문을 구분하고 있지 않습니다. 2.

가. 주요 제품 등의 현황 (단위 : 원) 구분 | 제44기 반기 | 제43기 반기 | 상제품매출 | 175,393,044,471 | 177,831,482,493 | 인테리어공사매출 | 8,776,939,532 | 7,596,586,174 | 기타매출 | 1,063,589,690 | 657,706,318 | 합계 | 185,233,573,693 | 186,085,774,985 | 나. 주요 제품 등의 가격변동 추이 (단위 : 원) 구분 | 제44기 연간 | 제43기 연간 | 제42기 연간 | 책상 시스템 | 내수 | 66,994 | 69,694 | 68,255 | 수출 | 55,240 | 68,377 | 65,912 | 패널 시스템 | 내수 | 30,743 | 30,245 | 29,153 | 수출 | 18,327 | 23,158 | 23,736 | 중역용 | 내수 | 136,428 | 150,595 | 144,089 | 수출 | 118,788 | 174,664 | 99,101 | 테이블 | 내수 | 83,619 | 88,525 | 90,171 | 수출 | 68,957 | 83,559 | 76,424 | 의자 | 내수 | 206,959 | 197,059 | 192,684 | 수출 | 182,016 | 183,930 | 167,467 | 소파 및 암체어 | 내수 | 264,066 | 268,809 | 251,425 | 수출 | 241,227 | 232,298 | 229,615 | ※ 산출 기준 : 품목별 매출액 ÷ 판매수량 ※ 판매가격은 시점별 원재료 매입단가에 따라 주로 변동 3.

가. 매출 실적 (단위 : 원) 구분 | 제44기 반기 | 제43기 반기 | 상제품매출 | 175,393,044,471 | 177,831,482,493 | 인테리어공사매출 | 8,776,939,532 | 7,596,586,174 | 기타매출 | 1,063,589,690 | 657,706,318 | 합계 | 185,233,573,693 | 186,085,774,985 | 나. 판매 경로 및 판매방법 등 (1) 판매경로 1) 내수 - 전국의 대리점을 관리하며, 일반기업/ 금융권/ 외국기업/ 콜센터 등을 대상으로영업 및 판촉 실시- 위탁판매 : 당사 상제품의 소유권을 대리점으로 이전하지 않고, 당사 명의로 최종 소비자에게 판매하는 방식. 대리점은 판매활동을 대행하며, 당사는 대리점에 판매대행의 대가로 판매수수료 지급. 2) 해외- 국가별 에이전트 계약을 통한 판매 (일부는 직접 수출 진행)- 아래 5개 권역으로 구분하여, 38개국에 수출 * 북미 : 미국 등 * 중남미 : 파나마, 페루, 칠레, 과테말라, 베네수엘라 등 * 아시아 : 일본, 중국, 홍콩, 싱가포르 등 * 중동 : 사우디아라비아, UAE 등 * 오세아니아 : 호주, 뉴질랜드 등(2) 판매방법 및 조건 (가) 판매방법 : 250여개 국내 대리점과 해외 38개국 현지 에이전트를 통한 판매(나) 판매조건 : 위탁판매 정책 전면 도입으로 모든 거래에 대해 당사가 고객과 직접 계약을 체결하고, 고객이 제품검수 완료 후 판매대금을 입금. 관련 매출채권도 당사가 직접 관리하며, 판매대금 수령 후 해당 대리점에 사전 계약한 수수료율에 따라 판매수수료 지급.(3) 판매전략 (가) 한 단계 높은 기술력 확보로 시장 선도(나) 가구 판매 및 인테리어, 기업이사, 사무환경 컨설팅 등 오피스 통합 솔루션 제공 (다) 시장을 선도하는 신기술 적용 제품 개발로 고객니즈 충족(라) A/S는 물론 B/S 제공으로 고객만족 증진(마) 물류 및 A/S센터 확충으로 약속한 납기일 준수와 A/S 조치 철저 (바) 유통망 확장으로 시장점유율 증대다. 수주상황 : 해당사항 없음 5. 위험관리 및 파생거래 (1) 금융위험관리연결회사는 경영활동과 관련하여 신용위험, 유동성위험 및 시장위험 등 다양한 금융위험에 노출되어 있습니다. 연결회사는 금융위험이 경영에 미칠 수 있는 불리한 효과를 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 1) 신용위험관리연결회사는 채무불이행으로 인한 재무적 손실을 경감시키기 위하여 신용도가 일정 수준 이상인 거래처와 거래하고, 충분한 담보 또는 지급보증을 수취하고 있습니다. 연결회사는 신용위험노출 및 거래처의 신용등급을 주기적으로 검토하여 거래처의 여신한도 및 담보수준을 재조정하는 등 신용위험을 관리하고 있습니다. 기대신용손실률은 보고기간 말 기준으로부터 각 60개월 동안의 매출과 관련된 지불 정보와 신용손실 정보를 근거로 산출하였습니다. 보고기간말 현재 연결회사의 신용위험에 노출된 매출채권및기타채권의 잔액은 34,250백만원(전기말: 4… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,988자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

성격별 비용의 기능별 배분 합계 | 감가상각비, 유형자산 | 2,948,569,185 | 1,246,640,034 | 4,195,209,219 | | 전반기 | (단위 : 원) | 　 | 매출원가 | 판매비와 일반관리비 | 성격별 비용의 기능별 배분 합계 | 감가상각비, 유형자산 | 2,874,022,526 | 1,318,825,394 | 4,192,847,920 | | | 11. 무형자산 (연결) | 무형자산의 구성내역 | 당반기말 | (단위 : 원) | 　 | 영업권 이외의 무형자산의 분류 | 　 | 저작권, 특허권, 기타 산업재산권, 용역운영권 | 회원권 | 기타무형자산 | 　 | 장부금액 | 장부금액 합계 | 장부금액 | 장부금액 합계 | 장부금액 | 장부금액 합계 | 　 | 총장부금액 | 감가상각누계액 및 상각누계액 | 손상차손누계액 | 총장부금액 | 감가상각누계액 및 상각누계액 | 손상차손누계액 | 총장부금액 | 감가상각누계액 및 상각누계액 | 손상차손누계액 | 영업권 이외의 무형자산 | 1,016,173,215 | (893,761,176) | 0 | 122,412,039 | 3,064,593,157 | 0 | (10,683,600) | 3,053,909,557 | 113,150,740 | (16,849,308) | 0 | 96,301,432 | | 전기말 | (단위 : 원) | 　 | 영업권 이외의 무형자산의 분류 | 　 | 저작권, 특허권, 기타 산업재산권, 용역운영권 | 회원권 | 기타무형자산 | 　 | 장부금액 | 장부금액 합계 | 장부금액 | 장부금액 합계 | 장부금액 | 장부금액 합계 | 　 | 총장부금액 | 감가상각누계액 및 상각누계액 | 손상차손누계액 | 총장부금액 | 감가상각누계액 및 상각누계액 | 손상차손누계액 | 총장부금액 | 감가상각누계액 및 상각누계액 | 손상차손누계액 | 영업권 이외의 무형자산 | 1,010,969,615 | (879,126,270) | 0 | 131,843,345 | 3,064,593,157 | 0 | (10,683,600) | 3,053,909,557 | 105,427,140 | (13,015,389) | 0 | 92,411,751 | … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 5,997자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

영업부문 (연결) | 　 | 영업부문의 주요 사업내용에 대한 공시 | 　 | 　 | 　 | 부문의 합계 | 　 | 영업부문 | 　 | 부문 | 　 | 보고부문 | 　 | 가구부문 | 인테리어부문 | 각 보고부문이 수익을 창출하는 제품과 용역의 유형에 대한 기술 | 가구의 제조 및 판매 | 인테리어 공사 | | 　 | 영업부문에 대한 공시 | 당반기 | (단위 : 원) | 　 | 　 | 부문의 합계 | 부문의 합계 합계 | 　 | 　 | 영업부문 | 중요한 조정사항 | 　 | 　 | 부문간 제거한 금액 | 　 | 　 | 부문 | 부문 합계 | 부문 | 부문 합계 | 　 | 　 | 보고부문 | 보고부문 | 　 | 　 | 가구부문 | 인테리어부문 | 가구부문 | 인테리어부문 | 수익 | 181,760,055,114 | 8,776,939,532 | 190,536,994,646 | 　 | 　 | (5,303,420,953) | 185,233,573,693 | 수익 | 외부거래 | 176,456,634,161 | 8,776,939,532 | 185,233,573,693 | 　 | 　 | 0 | 185,233,573,693 | 내부거래 | 5,303,420,953 | 0 | 5,303,420,953 | 　 | 　 | (5,303,420,953) | 0 | 영업이익(손실) | (5,923,655,629) | (1,921,785,765) | (7,845,441,394) | 　 | 　 | 357,197,609 | (7,488,243,785) | | 전반기 | (단위 : 원) | 　 | 　 | 부문의 합계 | 부문의 합계 합계 | 　 | 　 | 영업부문 | 중요한 조정사항 | 　 | 　 | 부문간 제거한 금액 | 　 | 　 | 부문 | 부문 합계 | 부문 | 부문 합계 | 　 | 　 | 보고부문 | 보고부문 | 　 | 　 | 가구부문 | 인테리어부문 | 가구부문 | 인테리어부문 | 수익 | 183,048,070,947 | 7,596,586,174 | 190,644,657,121 | 　 | 　 | (4,558,882,136) | 186,085,774,985 | 수익 | 외부거래 | 178,489,188,811 | 7,596,586,174 | 186,085,774,985 | 　 | 　 | 0 | 186,085,774,985 | 내부거래 | 4,558,882,136 | 0 | 4,558,882,136 | 　 | 　 | (4,558,882,136) | 0 | 영업이익(손실) | 6,583,483,585 | (1,308,289,305) | 5,275,194,280 | 　 | 　 | 60,690,072 | 5,335,884,352 | |… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,828자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.