한국맥널티

1. 업계의 현황 당사는 커피 생두의 수입부터 원두커피 가공 완제품에 이르기까지 커피 산업 전반을 아우르는 수직 계열화된 사업 구조를 영위하고 있습니다. 당사의 제품군은 크게 네 가지로 분류되는데, 가공되지 않은 원초적 상태인 커피 생두를 비롯하여, 전문적인 로스팅 공법을 거친 원두커피, 이를 동결건조(FD) 방식으로 가공한 인스턴트 커피, 그리고 최신 추출 기술을 적용한 액상 형태의 커피음료가 핵심 축을 이루고 있습니다. 나아가 당사는 식품 영역을 넘어 미래 성장 동력을 확보하기 위해 사업 영역을 다각화하고 있습니다. 일반 및 전문 의약품을 생산·판매하는 맥널티제약(주)과 건강기능식품 전문 제조 기업인 맥널티바이오(주)를 관계회사로 두어, 단순 커피 제조를 넘어 바이오와 헬스케어 분야로 비즈니스 포트폴리오를 전략적으로 확장해 나가고 있습니다. 가. 커피사업 (1) 산업의 발전과정 커피는 AD 900년경 아라비아의 의학 서적에 처음 등장한 이후, 약제를 거쳐 11세기경부터 음료로 이용되기 시작했습니다. 에티오피아에서 발원하여 아라비아와 터키를 거쳐 17세기 유럽으로 전파된 커피는, 상류층의 전폭적인 지지를 받으며 종교와 문화의 중심에 자리 잡았습니다. 이후 제국주의 열강에 의해 아시아와 서인도 제도 등 전 세계로 재배지가 확산되며 대중적인 음료로 거듭났습니다. 1882년 뉴욕커피거래소의 개장과 20세기 에스프레소 머신 및 인스턴트 커피의 발명은 세계 커피 소비량을 폭발적으로 증가시키는 결정적 계기가 되었습니다. 국내에는 1890년 전후 도입된 것으로 추정되며, 고종 황제가 러시아 공사관에서 시음했다는 기록이 공식적인 첫 만남으로 전해집니다. 1920년대 다방 문화와 함께 상업적 발달이 시작되었으나, 1960년대 말까지는 미군 부대 등을 통해 일부 수요가 충족되는 수준에 머물렀습니다. 하지만 1968년 국내 최초의 원두커피 생산과 1970년 인스턴트 커피의 대량 생산이 시작되며 한국 커피 산업은 본격적인 궤도에 진입했습니다. 초기에는 간편한 인스턴트 커피가 시장을 주도했으나, 소득 수준의 향상과 커피전문점의 확산으로 최근 10년 사이 원두커피 중심으로 소비 구조가 급격히 재편되며 현재의 고도화된 시장을 형성하고 있습니다. (2) 시장의 분류 및 동향① 원두커피 시장원두커피는 로스팅된 생두를 분쇄하여 추출해 마시는 제품으로, 단순 소분 제품부터 블렌딩 및 향 코팅을 거친 고가공 제품까지 다양하게 구성됩니다. 과거 원두커피는 높은 가격과 한정된 유통망으로 인해 일부 계층의 전유물이었으나, 2000년대 중반 커피전문점의 확산과 함께 대중화의 길로 들어섰습니다. 최근에는 대중적인 기호를 넘어 핸드드립이나 스페셜티 커피처럼 차별화된 풍미를 추구하는 소비층이 두터워지고 있습니다. 특히 집에서 직접 추출과 로스팅을 즐기는 '홈카페' 문화와 커피 매니아 층의 증가는 원두커피 시장의 지속적인 성장을 견인하고 있으며, 티백이나 핸드드립 필터형 등 편의성을 극대화한 제품군이 출시되면서 소비자 접점 또한 더욱 확대되고 있습니다.② 인스턴트 커피(In… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,992자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

1. 주요 제품 등의 현황 (단위 : 백만원) | 사업부문 | 매출유형 | 품목 | 주요 상표 | 2026년 반기 | 2025년 | 2024년 | 제품설명 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 커피 | 제품 | 원두커피 등 | 맥널티 (Mcnulty) | 20,004 | 39.65% | 39,059 | 40.56% | 43,892 | 49.41% | 주1 | 상품 등 | - | 12,929 | 25.63% | 27,682 | 28.74% | 16,916 | 19.04% | 제약 | 제품 | 전문의약품 등 | 울트라맥정 등 | 11,833 | 23.46% | 21,954 | 22.80% | 18,412 | 20.73% | 주2 | 상품 등 | - | 417 | 0.83% | 694 | 0.72% | 725 | 0.82% | 건강기능식품 | 제품 | 건강기능식품 등 | 이지프로틴 등 | 5,073 | 10.06% | 6,367 | 6.61% | 8,700 | 9.79% | 주3 | 상품 등 | - | 192 | 0.38% | 554 | 0.58% | 186 | 0.21% | 합 계 | 50,448 | 100.00% | 96,310 | 100.00% | 88,831 | 100.00% | - | 주1) 커피 사업부의 주요 제품은 생두 형태의 커피를 매입하여 로스팅 후 다양한 형태의 품목으로 생산하여 공급하는 것으로 주요 품목은 아래과 같습니다.주2) 제약 사업 역시 동일한 제품에 대해서 다수의 제약사에 수탁 판매 형태로 공급하고 있어 제품 종류가 다수이고 제약사별 포장 단위가 상이함에 따라 공급가격이 차이를 나타냅니다. 따라서 각 제품군별 핵심 제품에 대한 가격 변동 추이를 기재하였습니다.주3) 건기식 사업은 거래처에 따라 다양한 형태의 제품을 생산하여 공급하며 주요 품목은 아래와 같습니다. 2. 주요 제품 등의 가격변동 추이 | (단위 : 원) | 품목 | 제품 | 단위 | 2026년 반기 | 2025년 | 2024년 | 커피 | 원두커피 | 홀빈 | 1,000g | 18,405 | 16,681 | 15,929 | 분쇄 | 1,000g | 20,302 | 16,746 | 14,989… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 1,715자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

1. 매출실적 | (단위 : 백만원) | 사업부문 | 매출유형 | 2026년 반기 | 2025년 | 2024년 | 커피 | 제품 | 20,004 | 35,277 | 43,892 | 상품 | 12,821 | 30,890 | 16,683 | 기타 | 108 | 409 | 68 | 소계 | 32,933 | 66,576 | 60,643 | 수출비중/전체판매 | 24% | 19% | 19% | 제약 | 제품 | 11,833 | 21,954 | 18,412 | 상품 | 410 | 842 | 771 | 기타 | 7 | 16 | 119 | 소계 | 12,250 | 22,812 | 19,302 | 수출비중/전체판매 | 1% | 1% | 0% | 건기식 | 제품 | 5,073 | 6,367 | 8,700 | 상품 | 48 | 386 | 103 | 기타 | 143 | 168 | 83 | 소계 | 5,265 | 6,921 | 8,887 | 수출비중/전체판매 | 0% | 1% | 0% | 합 계 | 50,448 | 96,310 | 88,832 | 2. 판매경로 등가. 판매조직당사는 B2C 사업 대상인 커피 사업부의 경우 영업조직을 구비하고 독자적으로 영업을 실시하고 있으며 판매조직은 판매경로별로 팀을 세분화하여 할인점, 편의점 등을 담당하는 유통영업팀과 B2B를 중점적으로 진행하는 기업영업팀을 비롯하여 그 이외 온라인 영업팀, 영업 지원팀 등 4개의 팀으로 구성되어 있습니다. 제약 사업부는 자체적으로 개발한 제품을 타 제약사에 제안하는 형태의 위수탁 사업(CMO)을 주력으로 영위하고 있으며, 당사 제품에 대한 영업 및 판매활동을 수행하는 전문조직(CSO)을 활용하고 있습니다. 건기식사업부는 주문자의 요청에 따라 생산을대행하는 (OEM/ODM) 사업을 주력으로 영위하고 있습니다. 나. 판매경로 | (단위 : 백만원) | 매출유형 | 판매경로 | 판매경로별 매출액 | 2026년 반기 | 2025년 | 커피 | 수주 → 생산 → 할인마트 등 → 소비자 | 10,970 | 21.7% | 22,041 | 22.9% | 수주 → 생산 → 업체 및 소비자 | 21,963 | 43.5% | 44,700 | 46.4% | 제약 | 수주 → 생산 → 도매상 → 소비자 | 7,430 | 14.7% | 13,961 | 14.5% | 수주 → 생산 → 제약사 → 소비자 | 4,821 | 9.6% | 8,687 | 9.0% | 건기식 | 수주 → 생산 → 판매사 → 소비자 | 5,265 | 10.4% | 6,921 | 7.2% | 다. 판매방법 및 조건커피 사업부의 매출은 할인점 등을 통해 판매되는 간접 판매와 B2B나 온라인몰 등을 통해 당사가 직접 판매하는 형태로 구분되며, B2B 매출 증가로 직접 판매의 비중이 높아지고 있습니다. … 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,989자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

비용의 성격별 분류 비용의 성격별 분류는 다음과 같습니다. (단위: 원) | 구분 | 당반기 | 전반기 | 3개월 | 누적 | 3개월 | 누적 | 제품 및 재공품의 변동 | (80,727,939) | 78,322,546 | (143,261,096) | (250,032,451) | 상품의 사용액 | 6,243,898,276 | 10,825,048,807 | 6,124,217,769 | 10,797,891,682 | 원재료 등의 사용액 | 9,969,416,908 | 18,079,083,775 | 7,963,374,691 | 16,689,760,960 | 인건비 | 3,085,926,208 | 6,172,332,578 | 3,051,190,320 | 6,137,433,501 | 광고선전비 및 판매촉진비 | 459,069,370 | 815,048,509 | 732,696,631 | 1,712,116,972 | 운반비 | 617,561,220 | 1,149,418,941 | 585,801,122 | 1,183,400,941 | 지급수수료 | 3,801,731,545 | 7,892,659,747 | 3,910,957,088 | 7,484,786,806 | 감가상각비 및 무형자산상각비 | 959,212,612 | 1,914,714,599 | 949,196,831 | 1,896,636,817 | 기타비용 | 1,611,903,260 | 3,180,887,194 | 1,774,305,884 | 3,390,888,444 | 합 계 (주1) | 26,667,991,460 | 50,107,516,696 | 24,948,479,240 | 49,042,883,672 | (주1) 연결포괄손익계산서상 매출원가 및

(1) 연결회사의 영업부문은 커피, 제약, 건강기능식 부문으로 구성되어 있으며 그 내용은 다음과 같습니다. 구분 | 내용 | 커피부문 | 원두 및 인스턴트커피 등의 제조 및 판매 | 제약부문 | 내용 고형체 및 내용액제 등의 제조 및 판매 | 건기식부문 | 건강기능식품 등의 제조 및 판매 | (2) 영업부문별 정보는 다음과 같습니다. 1) 영업부문의 당반기 및 전반기의 손익 및 자산과 부채 정보는 다음과 같습니다. (단위: 원) | 구 분 | 커피부문 | 제약부문 | 건기식부문 | 내부거래제거 | 합 계 | 매 출 | 33,902,887,718 | 12,250,136,098 | 5,265,190,526 | (969,765,316) | 50,448,449,026 | 영업손익 | 344,052,667 | 22,796,142 | (25,916,479) | - | 340,932,330 | 자산총계 | 96,494,631,106 | 12,277,012,082 | 9,387,835,426 | (15,061,287,843) | 103,098,190,771 | 부채총계 | 41,402,519,568 | 12,314,225,749 | 8,350,822,949 | (5,081,321,776) | 56,986,246,490 | (단위: 원) | 구 분 | 커피부문 | 제약부문 | 건기식부문 | 내부거래제거 | 합 계 | 매 출 | 36,761,164,189 | 11,014,850,107 | 3,648,862,310 | (1,928,392,039) | 49,496,484,567 | 영업손익 | 1,243,938,314 | (335,214,593) | (455,122,826) | - | 453,600,895 | 자산총계 | 77,880,660,599 | 12,357,141,138 | 6,900,383,374 | (15,891,621,263) | 81,246,563,848 | 부채총계 | 29,707,812,030 | 12,976,627,981 | 7,313,757,251 | (6,461,663,732) | 43,536,533,530 | (3) 연결회사는 전체 수익의 10% 이상을 차지하는 외부고객 A에 대해 당반기 및 전반기 매출액은 각각 9,574백만원과 8,992백만원이며, 이는 전체 수익의 19% 및 18%에 해당합니다. 33. 위험관리 (1) 금융위험관리 연결회사는 경영활동과 관련하여 신용위험, 유동성위험 및 시장위험 등 다양한 금융위험에 노출되어 있습니다. 연결회사는 금융위험이 경영에 미칠 수 있는 불리한 효과를 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 연결회사는 특정위험을 회피하기 위하여 파생상품을 이용하고 있습니다. 1) 신용위험관리 연결회사는 채무불이행으로 인한 재무적 손실을 경감시키기 위하여 신용도가 일정 수준 이상인 거래처와 거래하고, 충분한 담보 또는 지급보증을 수… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,992자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.