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가. 산업의 개요의류산업의 범위는 통상 의류를 디자인하여 생산하는 봉제단계에서부터 봉제된 의류를 내수 혹은 수출 판매하는 단계까지라고 볼 수 있고, 과거에는 대부분의 참여기업들이 상기의 단계를 전부 영위하였으나, 최근에는 봉제부문과 판매부문이 이원화되어 업계 상위권의 대기업은 주로 디자인과 유통부문을 담당하고 하청업체인 중소기업은 주로 봉제부문 만을 담당하여 유기적인 협력체계를 구축하고 있습니다. 생산된 완제품은 의류업체 가격, 브랜드, 이미지, 영업전략 등의 특성에 맞게 다양한 유통채널을 통해 직접 판매 또는 위탁판매 형태로 판매되고 있습니다. 규모가 있는 의류업체들은 백화점, 가두점(대리점 또는 직영점), 상설할인점, 쇼핑몰 등의 유통채널을 활용하는 반면, 소규모 의류업체들은 특별한 브랜드가 없는 형태로 동대문의 재래시장, 소규모의 자체매장, 할인매장, 쇼핑몰 등의 유통채널을 통해 제품을 판매하고 있습니다. 나. 국내 패션시장 규모 및 성장성2026년 한국 패션시장 규모는 44조4955억원으로 예측됩니다. 2025년보다 4.7% 줄어드는 수준이며 2023년 48조4167억원으로 역대 최대치를 기록한 이후 3년 연속 감소 흐름이 이어지는 모습입니다.2024년 실적은 소비심리 위축과 소비 둔화 영향으로 하향 전환하였으며, 실질 구매력 둔화, 가격 민감도 상승이 이어지면서 2025년에도 감소세가 지속될 것으로 보입니다. 이에 따라 기업들은 재고 효율화와 비용 통제, SKU 구조조정, 고정비 개선, 유통 채널 재편 등 체질 개선 전략을 강화하고 있습니다. 2026년은 변화된 소비 환경에 적응하는 전략 전환의 시점으로 소비 구조 변화, 복종 간 점유율 이동, 가격 민감도 상승, 실수요 회복 품목 선별 등 세부 데이터 기반 분석이 중요하며, 외형 확장보다는 포트폴리오 재설계와 수익 구조 개선이 중요한 시기입니다.(출처 : 2026 Preview 한국 패션산업 빅데이터 트렌드)국내 아동복 시장은 저출산 현상에도 불구하고 '골드키즈' 트렌드에 따라 꾸준히 성장세를 보이고 있습니다. 2020년 1조 8,410억 원 규모였던 시장은 2024년 2조 5,390억 원으로 약 38% 성장하였고, 2025년에도 2조 6,000억 원 내외 규모를 형성할 것으로 전망됩니다. 저출산 추세에도 불구하고 자녀에 대한 투자가 증가해 아동복 시장의 성장 잠재력은 여전히 크며 특히 프리틴 세대를 겨냥한 주니어 브랜드와 패밀리룩 트렌드가 시장을 주도할 것으로 전망됩니다. (출처 : 한국섬유산업연합회) 다. 회사의 현황당사는 캐주얼, 여성복(여성정장), 남성복(남성정장), 유아동복, 스포츠, 골프 등 복종별로 구분되는 전체 의류패션시장 중에서 시장 성장률이 높고 상대적으로 경기변동에 민감하지 않은 캐주얼시장과 유아동복, 골프웨어를 주요 목표시장으로 하고 있습니다. 캐주얼 시장은 상대적으로 투하자본이 낮은 편으로 자본교체가 쉽고 자본의 회전율도 빨라 경쟁업체의 시장진입이 용이한 편이나, 패션시장의 흐름과 트렌드를 신속하게 반영하면서도 브랜드의 특성을 잘 살려 차별화된 상… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 2,245자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 브랜드 특징 (1) BUCKAROO(버커루) BUCKAROO는 새로움과 낡음의 친숙한 조화를 표현하며, 뉴욕의 50~60년대 진(Jean)의 향수를 재해석하여 RETRO MODERNISM을 컨셉으로 한 오리지널 데님진 캐주얼 브랜드입니다. BUCKAROO는 독창적인 디자인과 생산 노하우를 겸비한 정통 진 브랜드로서 국내 소비자의 체형에 맞으면서 해외 브랜드 보다 더욱 감도 있는 패턴을 개발하여 영업을 전개하고 있습니다. BUCKAROO의 다양한 히트 아이템들은 한국 토종 브랜드로서 한국인의 체형에 맞는 패턴과 디자이너의 감성이 느껴지는 탁월한 워싱기법에서 그 강점을 찾을 수 있으며 현재까지도 경쟁업체에서 따라올 수 없는 높은 기술력을 보유하고 있습니다. (2) NBA2011년도 하반기 런칭한 NBA브랜드는 17세부터 25세까지를 메인타겟층으로 하며, 서브타켓층은 10대중반부터 30대초반으로 하고 있습니다.미국 NBA팀의 캐릭터 및 이미지를 모티브로한 멀티스트리트 캐주얼을 추구하고 있으며, 기존 브랜드 운영을 통해 확보한 뛰어난 디자인 기술력을 기반으로 NBA NAME VALUE를 활용한 다양한 상품기획을 통해 최근 성장하고 있는 스포츠캐주얼 시장에서 안정적인 시장을 확보하고 있습니다.(3) NBA KIDSNBA 키즈는 4세부터 12세까지의 어린이들을 위해 30여개 NBA 팀의 헤리티지와 스토리에서 영감을 받은 폭넓은 컬러와 스타일을 전개하고 있습니다. NBA만의 활동적인 스포티즘을 최대한 살리면서 스타일리시한 감각을 고스란히 옮겨와 아동 스트릿룩을 제안하여 영업을 전개하고 있습니다. (4) MOIMOLN(모이몰른, UNIQUE SCANDISTYLE)2014년 한국과 중국에서 동시 런칭한 모이몰른은 자연 친화적인 디자인과 소재, 유니크한 그래픽을 중심으로 제품을 전개하는 유아복 및 유아용품 전문 브랜드입니다. 심플하고 실용적인 가치를 추구하고 차별화된 디자인, 우수한 품질, 뛰어난 기능성을 두루 갖춰, 런칭 직후 가파른 성장세를 보이며 영유아 패션의 대표 브랜드로 성장했습니다. 2017년 1월에는 '엄마와 아이가 늘 함께할 수 있는 그 모든 것' 이라는 기획 하에 라이프스타일용품군인 '리카앤(lika&)'을 새롭게 런칭했습니다. 특히 2020년 1월에는 일본에 법인을 설립하고 20FW시즌 런칭을 시작으로 본격적인 일본 유아동복 시장 선점에 나섰으며, 2022년 5월 미국 아마존닷컴에 입점하는 등 글로… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 3,027자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 매출실적 (단위: 백만원) | 매출유형 | 2026년도 | 2025년도 | 2024년도 | 제 32 기 반기 | 제 31 기 | 제 30 기 | 제품 | 내수 | 113,914 | 224,824 | 222,563 | 수출 | 967 | 1,440 | 1,175 | 제품 소계 | 114,881 | 226,264 | 223,737 | 기타 매출 | 1085 | -313 | -195 | 임대수입 | 429 | 790 | 667 | 중국(만쿤) | 내수 | 3267 | 5,955 | 11,306 | 중국(가애수) | 6025 | 11,509 | 12,646 | 일본 | 5672 | 12,339 | 8,685 | 자회사 소계 | 14964 | 29,803 | 32,637 | 내부거래및연결조정 | -1,464 | -2,467 | -571 | 합 계 | 129,897 | 254,077 | 256,274 | 주) 기타매출은 로열티매출, 마일리지매출 등이 포함되어 있습니다. 나. 판매경로별 매출 (단위: 백만원, %) | 구분 | 판매경로 | 제 32 기 반기 | 매출액 | 비중 | 제품 | 백화점 | 43,979 | 33.86 | 아울렛 | 39,371 | 30.31 | 할인점 | 7,887 | 6.07 | 인터넷몰 | 8,559 | 6.59 | 대리점 | 6,455 | 4.97 | 기타 | 9,716 | 7.48 | 기타(임대) | 429 | 0.33 | 자회사 | 14,964 | 11.52 | 내부거래및연결조정 | -1,464 | -1.13 | 합 계 | 129,897 | 100.00 | 주) 제품의 판매경로 "기타"는 직판, 수출, 로열티매출, 마일리지매출 등이 포함되어 있습니다.다. 판매조직 및 판매전략 등(1) 판매조직 조직도.jpg 조직도 (2) 판매전략당사의 판매전략은 크게 영업 및 VMD(Visual Merchandising)전략과 마케팅(Marketing)전략으로 세우고 세부적인 실천과제를 설정하고 이를 토대로 계획적인 전략을 실행해 나가고 있습니다. 판매전략으로는 정상 판매율 향상, 대 고객 응대서비스의 질적 향상, 고정고객의 확보 및 유지, 유통망 확보 전략, 온라인몰 판매 확대전략, 브랜드 이미지 강화전략 등의 전략을 추진하고 있습니다. (ㄱ) 대 고객 응대서비스의 질적 향상 고객을 감동시키는 것은 회사가 아니라 매장에서 최초로 고객과 마주하는 매장의 직원이므로 매장의 직원은 우리 회사의 얼굴이며 보여 지는 모든 것이라 생각하고 직원교육에 최선을 다하고 있습니다. 먼저 서비스 마인드와 판매력을 갖춘 인재를 선발하고 본사에서 대고객 응대 서비스 교육 및 전산실무교육, 영업관리 교육, 재고관리 교육, 브랜드의 컨셉을 이해할 수 있도록 컨셉 및 VMD교육을 이수한 후 매장에 배치시키고 있습니다. (ㄴ) 고정… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 4,558자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

비용의 성격별 분류 (연결) | 비용의 성격별 분류 공시 | 당반기 | (단위 : 천원) | 　 | 계속영업(라인아이템에서 달리 표시되지 않는 경우) | 계속영업(라인아이템에서 달리 표시되지 않는 경우) 합계 | 　 | 계속영업과 중단영업 | 중단영업 | 　 | 3개월 | 누적 | 3개월 | 누적 | 3개월 | 누적 | 재고자산의 변동 | 　 | 　 | 　 | 　 | 13,285,440 | 7,859,625 | 원부재료 및 상품매입 | 　 | 　 | 　 | 　 | 11,747,012 | 44,187,711 | 종업원급여 | 　 | 　 | 　 | 　 | 4,467,272 | 8,500,598 | 감가상각비와 무형자산상각비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 959,135 | 1,873,223 | 사용권자산상각비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 838,667 | 1,639,907 | 지급임차료 | 　 | 　 | 　 | 　 | 164,638 | 267,507 | 광고선전비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 1,323,254 | 2,871,781 | 지급수수료 | 　 | 　 | 　 | 　 | 2,026,946 | 4,180,547 | 로열티비용 | 　 | 　 | 　 | 　 | 3,083,632 | 6,630,763 | 판매수수료 | 　 | 　 | 　 | 　 | 21,278,655 | 43,561,851 | 소모품비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 289,535 | 547,692 | 복리후생비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 714,429 | 1,381,368 | 운반비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 541,324 | 1,332,607 | 수도광열비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 492,967 | 1,046,898 | 포장비 | 　 | 　 | 　 | 　 | 263,180 | 508,347 | 기타 | 　 | 　 | 　 | 　 | 627,342 | 1,332,198 | 합계 | 62,801,365 | 131,127,432 | (697,937) | (3,404,809) | 62,103,428 | 127,722,623 | 비용의 성격별 분류에 … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 1,251자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

영업부문 상 겹치는 부문이 많이 없어, 양사간의 시너지가 예상되는 계열회사 간의 통합입니다. 이에 합병을 통해 합병당사회사들을 단일법인으로 통합함으로써 업황변동에 대한 대응능력을 제고하고, 영업망 공유를 통해 사업기반 확장 등 사업시너지를 창출하며, 관리부문 등 중복되는 부문의 효율화를 통해 합병 효과를 창출할 것으로 기대됩니다.(2) 생산종료에 관한 사항당사는 TBJ와 ANDEW에 대해 2022년 S/S 제품을 마지막으로 생산을 종료하기로 결정하였습니다. 상기 두 브랜드는 두 브랜드가 속한 캐쥬얼 조닝 매장 축소와 함께 최근 지속적인 매출감소 및 영업손실을 기록하였으며, 한세드림(주)와의 합병으로 인하여 브랜드 포트폴리오를 재정비할 필요성이 대두되었습니다. 이와 같은 사유로 두 브랜드의 생산 종료를 결정하였으며, 성장 브랜드에 역량을 집중하고 있습니다.또한 컬리수에딧 브랜드도 2025년 S/S제품까지 생산하고 종료하기로 결정하였습니다. 최근 지속적인 매출감소 및 영업손실을 개선하기 위하여 2024년 F/W에 키즈패션 멀티스토어인 컬리수에딧을 브랜드 리뉴얼하여 런칭하였으나 뚜렷한 성과를 보이지 못해 생산종료를 결정하였습니다. 보유 브랜드를 효율화하여 성장 가능성이 높은 브랜드에 당사의 역량을 집중하고 있습니다.(3) 라이선스 계약 종료에 관한 사항당사의 종속회사인 만쿤(상해)상무유한공사는 'NBA STYLE'과 'NBA KIDS' 브랜드에 대하여 라이선스 계약을 종료하기로 NBA CHINA와 협의를 통해 결정하였습니다. 지속적인 매출감소와 수익성이 저하되었으며, 중국 현지화 전략에 어려움이 있어 국내에 집중하기 위해 계약 종료를 결정하였습니다. 'NBA STYLE' 브랜드는 2024년 3월 31일, 'NBA KIDS' 브랜드는 2026년 3월 31일을 재고소진 기간으로 하는 라이선스 수정계약을 체결하였습니다.또한 2025년 7월 LPGA와 라이선스 수정 계약시 중도종료에 관한 내용을 추가하였습니다. 당사는 중도종료에 해당하는 조건을 이행하여 2026년 12월 31일자로 중도종료가 가능하며, 중도종료일로부터 240일간 재고를 판매할 수 있습니다. 아. 종속회사 연혁(1) 상호의 변경 상 호 | 상호 변경 내용 | 만쿤(상해)상무유한공사 | 해당사항 없음 | 가애수복식(상해)유한공사 | 해당사항 없음 | 한세드림재팬(주) | 해당사항 없음 | (2) 소재지 변경 및 자본금 변동 - 소재지 변경 해당사항이 없습니다. - 자본금 변경 상 호 | 일 자 | 증자(변동)금액 | 비고 | 만쿤(상해)상무유한공사 | 2008.12.19 | $26,000 | 증자 | 2009.07.09 | $104,000 | 증자 | 2010.12.01 | $500,000 | 증자 | 2011.12.07 | $370,000 | 증자 | 2014.05.22 | $4,000,000 | 증자 | 2019.01.25 | $2,000,000 | 증자 | 2021.12.09 | $3,000,0… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,999자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.