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460870 · KOSDAQ · 유리 및 유리제품 제조업 · 일반 기업 · 상장 2025. 03. 07.

에스엠씨지

경제적 해자

44%보통

2개 평가 평균

  • beam42
  • 사람 평가45

분기별 실적 추이

2026 2Q (공시 2026 반기)매출액 173억 · 영업이익률 9.6%
매출액 (최대 546억)영업이익률 (0.0% ~ 10.7%)

분기값은 3개월 단독 기준으로 정규화해 표시합니다. 원본 반기·3분기·사업보고서에서 차액을 계산할 수 없는 경우에는 원문 기간과 함께 표시하며, 결측 마진은 0%로 간주하지 않습니다.

해자 평가평가자 2곳

사람 평가45%보통

2026 1Q 기준평가 2026. 08. 16.근거 공시 새 창에서 열기

최신 실적 반영 전 · 이 평가는 2026 1Q 공시까지를 근거로 썼습니다. 이후 2026 2Q 실적이 공시되었습니다.

영업이익률 2026 1Q 9.0% → 2026 2Q 9.6% (+0.6%p)

화장품 유리용기를 1989년부터 만들며 캡·펌프까지 묶어 판다. 신생 브랜드의 초기 금형비를 free Mold로 없애 묶어 두는 구조를 회사가 직접 쓴다. 단 재무 시계열이 여섯뿐이다.

해자 세부 항목

진입장벽
45

규제 · 자본집약도 · 생산설비 보유

전환비용
50

고객이 갈아타는 데 드는 비용

브랜드 / IP 소유
15

자체 IP인가, 빌려 쓰는 IP인가

네트워크효과
10

사용자 증가가 해자를 두껍게 하는가

가격결정력
40

주 근거는 영업이익률

마진추세
45

3년 상승 = 강화 / 하락 = 약화

해자 관점 긍정 요소

용기를 통째로 댄다. 회사가 "유리용기 기반의 화장품용 용기 전체 패키지(Full package)를 제조 및 판매" 하고 "단순히 화장품 유리용기를 제조하는 것을 벗어나, 고객사의 요구에 맞는 제품의 개발 및 제안 등을 통해 화장품 유리용기 분야의 ODM" 을 한다고 쓴다 — 제품이 초자용기(투명·유색)와 부자재(캡·펌프·스포이드) 로 나뉘는데, "당사의 제품의 규격에 맞는 부자재의 적용이 중요하며 고객사의 디자인적인 요소 등을 반영하여 당사의 자체 몰드를 통해 맞춤 제작" 한다 — 병과 뚜껑이 서로 맞아야 하는 물건이라 한 곳에서 받는 이유가 있다.

묶어 두는 구조를 회사가 직접 쓴다 — "신생 화장품 업체의 제품 가격 경쟁력과 직결되는 초기 금형(Mold) 투자비용을 해결하기 위해 다양한 free Mold를 디자인, 설계 제작하여 화장품 유리용기를 신속히 공급하고, 이들의 초기 시장 진입을 도와줌으로써 Lock-in 및 상생관계를 구축하고 향후 지속적인 수익창출이 가능한 사업구조를 발전시켜 왔습니다" — 금형이 회사에 있으므로 그 브랜드가 커져도 용기를 바꾸려면 새로 만들어야 한다(전환비용 50).

표준이 없는 시장이다 — "화장품 용기의 경우 산업내 별도의 표준이 정해져 있지 않으며, 다양한 몰드(mold)를 통해 각 회사 마다 또는 고객의 요청에 의해 다수의 제품이 생산" 된다 — 그래서 H·M·MR·O·OA·OR·ORT·OS·OV 시리즈처럼 자기 규격을 갖추고 용량 10~200㎖·용도 여덟(에센스·토너/로션·크림·미스트·앰플·비비/파운데이션·향수·네일) 으로 나눠 둔 것이 자산이 된다.

설비가 진입 조건이다 — "일찍이 유리병 용기제작 자동화 공정 라인을 구축하여 화장품 산업의 대형화에 따른 수요에 적극 대응할 역량을 갖췄으며, 친환경적인 전기 용해로의 구축과 그 특성에 맞는 유리물 배합비율을 개발" 했다 — 유리는 용해로를 계속 돌려야 하는 장치산업이고 배합비는 그 로에 맞춰 개발된다(진입장벽 45).

1989년부터다 — "유리 소재의 용기 생산을 1989년부터 시작하여 약 30년에 가까운 오랜 경험을 보유 중인 화장품 유리용기 전문기업" 이다.

소재가 방향과 맞는다 — 회사가 "유리가 지니는 기본적인 심미적 요인 외에도 견고함과 화학적 불활성 등의 유리의 특장점을 바탕으로 대표적인 프리미엄 소재로서 각광" 받고, "유리용기가 다른 소재 기반의 용기 대비 재활용이나 재사용 면에서 우수한 환경 친화적인 포장재인만큼 … ESG노력에 발맞춰 당사의 유리용기에 대한 수요가 더욱 확대될 것" 이라 쓴다 — 고급화와 플라스틱 대체가 같은 방향을 가리킨다.

연간 8.15% → 8.86% 이고 이번 9.02%다.

비판적으로 봐야 할 것

재무 시계열이 여섯뿐이다 — 2024·2025년 연간과 2025년 분기 셋, 이번 하나라 아홉 분기를 못 그린다(함정 11-3-1). 연결 없이 별도만이다.

고객이 없다 — "국내외 다양 고객사" 라고만 쓰고 실명도 비중도, 수출 비중도 없다.

점유율·경쟁 구도가 없다 — 화장품 용기는 플라스틱·금속·종이 업체와 함께 겨루는 영역인데 자기 자리를 숫자로 내지 않는다.

전방이 화장품 하나다 — 브랜드 수요가 꺾이면 그대로 걸리고, 그 위험을 쓰지 않는다.

ODM 이라 브랜드가 고객 것이다 — 디자인과 이름이 화장품사에 있고, 회사는 그 규격을 만드는 쪽이다.

free Mold 의 규모가 없다 — 보유 몰드 수·투자액·그것으로 묶인 고객 수가 없어 Lock-in 의 크기를 못 잰다.

부자재의 비중이 없다 — 초자용기와 캡·펌프·스포이드의 매출을 나누지 않아 Full package 의 실제 무게를 모른다.

판가·원재료 단가가 확보 범위에 없다 — 유리는 용해로 연료비 비중이 큰 품목인데 그 구조도 없다.

생산능력·가동률도 없다 — 용해로를 몇 기 돌리는지, 얼마를 만드는지가 없다.

전기 용해로를 "친환경"으로 들면서 그 전환의 원가 효과나 전력비 부담을 쓰지 않는다.

총평

45. 병과 뚜껑이 서로 맞아야 하는 물건을 Full package 로 대고, 그 부자재를 "당사의 자체 몰드를 통해 맞춤 제작" 한다는 것이 근거다. 무엇보다 회사가 묶어 두는 구조를 직접 쓴다 — "신생 화장품 업체의 … 초기 금형(Mold) 투자비용을 해결하기 위해 다양한 free Mold를 디자인, 설계 제작하여 … 이들의 초기 시장 진입을 도와줌으로써 Lock-in 및 상생관계를 구축" 한다. 금형이 회사에 있으므로 그 브랜드가 커져도 용기를 바꾸려면 새로 만들어야 한다. "산업내 별도의 표준이 정해져 있지 않" 은 시장이라 시리즈 아홉과 용량·용도 구분을 갖춘 것 자체가 자산이고, 1989년부터 30년 가까이 해 왔으며 자동화 라인과 전기 용해로에 맞는 유리물 배합비를 갖췄다. 고급화와 플라스틱 대체가 같은 방향이라는 것도 유리한 국면이다.

그 위로 못 올린 것은 재무 시계열이 여섯뿐이라는 것이다 — 아홉 분기를 못 그리고 연결도 없다.

고객·수출 비중·점유율이 전부 없고, free Mold 의 보유 수와 그것으로 묶인 고객 수가 없어 Lock-in 의 크기를 못 잰다. 초자용기와 부자재의 매출을 나누지 않아 Full package 의 무게도 모른다. 전방이 화장품 하나인데 그 위험도, 판가·원재료·용해로 가동률도 없다.

펌텍코리아(44)가 화장품 용기에 금형이 고착 장치인데 사출품 전량 구매로 44, 연우 계열과 삼화왕관(44)이 병마개로 44, 금비(42)가 유리병+캡을 그룹에 담아 42 였다. 에스엠씨지는 free Mold 로 초기 진입을 돕는 구조를 명시한 점이 그중 낫다. 45 에 둔다.

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해자 점수
44%업종 2위 / 5개중앙값 41%
영업이익률 (최신 분기)
9.6%업종 2위 / 5개중앙값 0.8%
0이 회사중앙값100
규모가 비슷한 회사해자영업이익률매출 (분기)
원익QnCKOSDAQ50%11.4%2,719억
에스엠씨지KOSDAQ44%9.6%173억
케이씨씨글라스KOSPI41%0.8%5,771억
금비KOSPI40%0.1%655억
국영지앤엠KOSDAQ33%−3.7%132억

업종은 한국거래소 분류 기준이며, 여러 사업을 하는 회사는 실제 사업과 분류가 다를 수 있습니다. 비교 회사는 같은 업종에서 최신 분기 매출이 가장 비슷한 곳을 골랐습니다. 해자 점수는 평가자별 판단이고, 순위는 정보 제공용입니다.

공시 원문 발췌2026 반기 정기공시

DART 원문 전체 새 창에서 열기
사업의 개요
당사는 유리용기 기반의 화장품용 용기 전체 패키지(Full package)를 제조 및 판매를 주력으로 하고 있습니다. 당사는 화장품 전체 밸류체인 상 부자재 분야에 속하고 있으며, 단순히 화장품 유리용기를 제조하는 것을 벗어나, 고객사의 요구에 맞는 제품의 개발 및 제안 등을 통해 화장품 유리용기 분야의 ODM(제조자 개발/설계 생산, Original Development Manufacturing) 사업을 영위하고 있습니다. 화장품 용기는 화장품을 보관하는 포장재로서 내용물을 보호하는 가장 기본적인 기능뿐만 아니라 제품의 전체적인 형상을 결정하는 중요한 역할을 하고 있습니다. 용기의 소재는 종이, 유리, 금속 및 플라스틱 등 종류 및 가공 방법의 발전에 따라 다양한 용기가 출시되고 있습니다. 당사는 그 중 유리 소재의 용기 생산을 1989년부터 시작하여 약 30년에 가까운 오랜 경험을 보유 중인 화장품 유리용기 전문기업으로서 현재 국내외 다양 고객사에 제품을 공급하고 있습니다. 특히, 당사는 일찍이 유리병 용기제작 자동화 공정 라인을 구축하여 화장품 산업의 대형화에 따른 수요에 적극 대응할 역량을 갖췄으며, 친환경적인 전기 용해로의 구축과 그 특성에 맞는 유리물 배합비율을 개발하여 경쟁력 있는 제품을 공급하여 글로벌 시장 개척에도 힘쓰고 있습니다. 화장품 용기 시장은 트렌드와도 밀접한 연관이 있습니다. 품질 및 기능개선뿐만 아니라 소비자의 니즈(needs)에 부합하는 강한 개성과 미학적인 외관은 더욱 중요해지고 있습니다. 특히, 신생 화장품 제조사의 증가에 따라 수요처의 다양한 니즈를 반영한 다품종 소량의 화장품 용기에 대한 공급이 중요해지고 있습니다. 당사는 신생 화장품 업체의 제품 가격 경쟁력과 직결되는 초기 금형(Mold) 투자비용을 해결하기 위해 다양한 free Mold를 디자인, 설계 제작하여 화장품 유리용기를 신속히 공급하고, 이들의 초기 시장 진입을 도와줌으로써 Lock-in 및 상생관계를 구축하고 향후 지속적인 수익창출이 가능한 사업구조를 발전시켜 왔습니다. 또한, 화장품 시장은 높은 경쟁강도 속에서도 고객의 구매력 증가에 따라 고급 제품에 대한 수요가 자연스럽게 증가하고 있습니다. 과거보다 심화된 경쟁 강도에 따라 제품의 합리성, 기능성 외에도 전략적인 고급화 제품 포장 및 디자인을 통한 브랜드톤을 향상시키기 위한 노력을 하고있습니다. 이러한 시장 상황에 따라 유리가 지니는 기본적인 심미적 요인 외에도 견고함과 화학적 불활성 등의 유리의 특장점을 바탕으로 대표적인 프리미엄 소재로서 각광받고 있으며, 고급화 트렌드에 가장 적합한 소재라고 할 수 있습니다. 이외에도, 최근 국내외 환경보전 문제에 대해 높아진 소비자의 관심에 따라 소재의 친환경성, 재활용성 여부 등이 화두가 되고, 실제로 소비자의 화장품 선택에까지 지대한 영향을 미친다는 점에서 화장품 제조업체의 용기 선정은 그 어느때보다 중요해지고 있습니다. 특히, 유리용기가 다른 소재 기반의 용기 대비 재활용이나 재사용 면에서 우수한 환경 친화적인 포장재인만큼 ‘환… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 1,600자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.
주요 제품 및 서비스
가. 제품 구성 당사의 제품은 크게 초자용기와 부자재로 구성되어 있습니다. 초자(硝子)용기는 투명한 유리용기를 지칭하며, 당사가 주력으로 생산하는 제품으로 화장품 유리용기에 기본에 해당하는 제품입니다. 초자용기는 투명과 유색으로 구분하고 있으며, 고객사의 요구에 따라 투명한 초자용기를 공급하기도 하지만, 고객사 맞춤의 색깔, 디자인 등을 입힌 유색 초자용기를 주로 공급하고 있습니다. 부자재는 당사의 초자용기에 맞는 캡(뚜껑), 펌프, 스포이드 등을 지칭하며, 당사의 제품의 규격에 맞는 부자재의 적용이 중요하며 고객사의 디자인적인 요소 등을 반영하여 당사의 자체 몰드를 통해 맞춤 제작하여 고객에게 제공되고 있습니다. [당사 제품 구성] 구분 | 제품 유형 | 내용 | 초자용기 (硝子, glass) | 투명 초자용기 | - 기본 투명 유리 용기 | 유색 초자용기 | - 투명 초자용기에 색, 디자인 등을 입힌 용기 - 투명 초자용기에 별도 후공정 진행 | 부자재 | 캡, 펌프, 스포이드 등 | - 용기에 맞는 캡(뚜껑), 펌프, 스포이드 등 | 1) 초자용기 초자용기는 당사가 생산하는 화장품 용기에 가장 기본이 되는 제품으로, 용기의 형태에 따라 다양한 형태, 용량, 크기, 중량 등으로 구성되어 있습니다. 화장품 용기의 경우 산업내 별도의 표준이 정해져 있지 않으며, 다양한 몰드(mold)를 통해 각 회사 마다 또는 고객의 요청에 의해 다수의 제품이 생산되고 있습니다. [주요 제품 분류 및 구성] 구분 | 제품 포트폴리오 | 용량 | ~10㎖, ~30㎖, ~50㎖, ~80㎖, ~100㎖, ~120㎖, ~150㎖, ~200㎖ | 디자인 | 디자인.jpg 디자인 | 용도 | 에센스, 토너/로션, 크림, 미스트, 앰플, 비비/파운데이션, 향수, 네일/기타 | ※ 주요 제품 현황(투명 초자용기) 구분 | 주요 제품 | H Series | h series.jpg h series | M Series | m series.jpg m series | MR Series | mr series.jpg mr series | O Series | o series.jpg o series | OA Series | oa series.jpg oa series | OR Series … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 4,516자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.
매출 및 수주상황
가. 매출실적 (단위 : 천개, 백만원) | 매출 유형 | 품 목 | 2024년 (제26기) | 2025년 (제27기) | 2026년 2분기 (제28기) | 금액 | 금액 | 금액 | 제품 | 유색 초자 용기 | 수출 | 5,181 | 5,720 | 3,553 | 내수 | 29,400 | 26,601 | 14,027 | 소계 | 34,581 | 32,321 | 17,580 | 투명 초자 용기 | 수출 | 892 | 613 | 322 | 내수 | 5,838 | 8,834 | 5,171 | 소계 | 6,729 | 9,447 | 5,493 | 부자재 등 | 수출 | 656 | 3,292 | 1 ,941 | 내수 | 12,604 | 10,728 | 7,350 | 소계 | 13,261 | 14,020 | 9,291 | 소계 | 수출 | 6,729 | 9,625 | 5,816 | 내수 | 47,842 | 46,163 | 26,548 | 소계 | 54,571 | 55,788 | 32,364 | 기타 | 내수 | - | - | - | 합계 | 수출 | 6,729 | 9,625 | 5,816 | 내수 | 47,842 | 46,163 | 26,548 | 소계 | 54,571 | 55,788 | 32,364 | 주1. 중량, 용량, 크기, 디자인 등 제품 구성 특성상 다양한 품목으로 구성되어 있어 수량 기입은 생략하였습니다. 나. 수주현황 산업의 특성상 중·장기적인 수주를 통해 제품을 공급하고 있지는 않습니다. 일반적으로 당사 프리몰드로 제작된 유리용기 및 고객사 맞춤형 용기 제품에 대해 약 1개월 이전 주문서(PO)를 통해 사전 발주하는 형태로 제품 공급을 진행하고 있습니다. 이외에 신규 고객사 전용 제품 공급의 경우 약 1년 전부터 제품의 컨셉, 금형 설계, 시생산 등의 과정을 거쳐 고객사에 제품을 공급하고 있습니다. 다. 판매조직 및 조건 등 (1) 판매조직 당사는 자체적인 영업조직을 갖추고 있으며, 영업을 담당하는 영업부는 크게 국내 파트와 해외 파트로 구분됩니다. 영업부는 국내외 영업과 판매를 전담하는 부서로서 영업 뿐만 아니라 고객사 니즈를 반영한 Free-mold 설계 및 샘플 제품의 양산 및 납기까지 생산과 관련된 업무 전반을 관리하고 있습니다. 이외에도 경쟁력 있는 제품 조달을 위한 자체 감리 업무를 수행하며 제품 제조 및 상품 판매부서와의 시너지 창출 역할을 목표로 하고 있습니다. (2) 판매전략 오랜 기간 사업을 영위해온 화장품 유리병 용기 전문기업입니다. 유리병 용기제작 자동화 공정 라인을 구축하여 화장품 산업의 대형화에 따른 수요에 적극 대응할 역량을 갖췄으며, 친환경적인 전기 용해로의 구축과 그 특성에 맞는 유리물 배합비율을 개발하여 경쟁력 있는 제품을 공급하여 글로… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 5,988자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.
비용 구성(판매비와관리비)
판매비와관리비 (주24,25) | 1,239,597,324 | 2,455,803,560 | 1,207,880,000 | 2,318,392,413 | 영업이익(손실) | 1,659,713,503 | 3,016,509,652 | 1,728,131,571 | 2,729,225,826 | 기타이익 (주26) | 72,293,143 | 226,983,474 | 35,337,142 | 47,503,644 | 기타손실 (주26) | 91,774,704 | 125,972,424 | 79,257,451 | 2,250,434,678 | 금융수익 (주27) | 6,246,612 | 17,192,881 | 17,957,660 | 28,508,405 | 금융원가 (주27) | 333,758,517 | 650,921,404 | 322,622,364 | 703,211,898 | 법인세비용차감전순이익(손실) | 1,312,720,037 | 2,483,792,179 | 1,379,546,558 | (148,408,701) | 법인세비용 (주18) | (105,147,209) | 129,149,499 | 6,208,619 | 96,821,024 | 당기순이익(손실) (주28) | 1,417,867,246 | 2,354,642,680 | 1,373,337,939 | (245,229,725) | 기타포괄손익 | (55,893,508) | (55,893,508) | (94,304,830) | (94,304,830) |  확정급여제도의 재측정손익(세후기타포괄손익) (주17) | (55,893,508) | (55,893,508) | (94,304,830) | (94,304,830) | 총포괄손익 | 1,361,973,738 | 2,298,749,172 | 1,279,033,109 | (339,534,555) | 주당이익 |   |   |   |   |  기본주당이익(손실) (단위 : 원) (주28) | 72 | 120 | 76 | (14) |  희석주당이익(손실) (단위 : 원) (주28) | 72 | 120 | 76 | (14) | 4-3. 자본변동표 자본변동표 | 제 28 기 반기 2026.01.01 부터 2026.06.30 까지 | 제 27 기 반기 2025.01.01 부터 20… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.
영업부문
영업부문 전략적 의사결정을 수립하는 경영진이 회사의 영업부문을 결정하고 있습니다. 회사 경영진은 회사가 단일의 보고부문을 가진 것으로 판단하고 있습니다. (1) 지역별 정보 아래의 지역별 정보는 회사의 소재지와 기타 국가별로 회사의 수익을 분석하고 있습니다. 다음 정보를 표시함에 있어서 수익은 고객의 지역별 위치에 근거하였습니다. | (단위: 천원) | 구 분 | 당 반기 | 전 반기 | 국 내 | 26,548,440 | 25,611,676 | 해 외 | 5,815,660 | 3,677,372 | 합 계 | 32,364,100 | 29,289,048 | (2) 주요 고객 회사 매출액의 10% 이상을 차지하는 주요 고객은 다음과 같습니다. | (단위: 천원) | 구 분 | 당 반기 | 전 반기 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | A사 | 7,125,782 | 22.02% | 3,549,435 | 12.12% | B사 | 4,483,660 | 13.85% | 5,316,876 | 18.15% | C사 | 3,696,875 | 11.42% | 1,621,101 | 5.53% | 기타 | 17,057,783 | 52.71% | 18,801,636 | 64.19% | 합계 | 32,364,100 | 100.00% | 29,289,048 | 100.00% | 33. 위험관리 (1) 자본위험관리 회사는 부채와 자본 잔액의 최적화를 통하여 주주이익을 극대화시키는 동시에 계속기업으로서 지속될 수 있도록 자본을 관리하고 있습니다. 회사의 전반적인 전략은 전기와 변동이 없습니다. (2) 금융위험관리 회사의 재무부문은 영업을 관리하고 국내외 금융시장의 접근을 조직하며, 각 위험의 범위와 규모를 분석한 내부위험보고서를 통하여 회사의 영업과 관련한 금융위험을 감시하고 관리하는 역할을 하고 있습니다. 이러한 위험들은 시장위험, 신용위험, 유동성위험을 포함하고 있습니다. 전기말 이후 회사의 금융위험관리 목적과 위험관리 정책의 변화는 없습니다. (3) 유동성위험 유동성위험이란 회사가 금융부채에 관련된 의무를 충족하는 데 어려움을 겪게 될 위험을 의미합니다. 회사의 유동성 관리방법은 재무적으로 어려운 상황에서도 받아들일 수 없는 손실이 발생할 위험 없이 만기일에 부채를 상환할 수 있는 충분한 유동성을 유지하도록 하는 것입니다. 회사의 영업활동 및 차입금 또는 자금조달로부터의 현금흐름은 회사가 투자지출 등에 필요한 현금소요량을 충족합니다. 또한, 회사가 자금을 영업활동을 통해서 창출하지 못하는 상황에 처하는 경우에는 외부차입 및 사채발행 등을 통한 자금조달을 할 수 있습니다. 한편, 회사는 여러 은행과 차입 한도약정을 체결하고 있습니다. ① 당 반기말 현재 회사가 보유한 금융부채의 계약상 만기는 다음과 같습니다. 금액은 이자지급액을 포함하고, 상계약정의 효과는 포함하지 않았습니다. (단위: 천원) | 구분 | 장부금액 | 계약상 현금흐… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

정기공시의 해당 절을 그대로 옮긴 것으로, 표는 글자로 풀어 보여줍니다. 숫자는 원문 단위를 따릅니다.

분기별 수치

분기매출액영업이익영업이익률공시
2026 2Q공시: 2026 반기173억17억9.6%DART 새 창에서 열기
2026 1Q150억14억9.0%DART 새 창에서 열기
2025 4Q공시: 2025 사업138억11억8.1%DART 새 창에서 열기
2025 3Q127억11억8.6%DART 새 창에서 열기
2025 2Q공시: 2025 반기161억17억10.7%DART 새 창에서 열기
2025 1Q132억10억7.6%DART 새 창에서 열기
2024 연간공시: 2024 사업546억44억8.2%DART 새 창에서 열기

분기값은 3개월 단독 기준입니다. 원본 공시에서 차액을 계산할 수 없는 기간은 원문 기간으로 표시하며, 접수번호의 DART 링크에서 원자료를 확인할 수 있습니다.

최신 재무 · 2026 2Q

매출액
173억
영업이익
17억
당기순이익
14억
영업이익률
9.58%
자산총계
783억
자본총계
440억
별도재무제표 기준 · 원본 2026 반기 · 수집 2026. 10. 26.DART 원문 새 창에서 열기

핵심 지표

TTM 매출
589억
최근 4개 분기 합계
TTM 영업이익률
8.9%
매출 성장
+7.4%
2025 2Q 대비
이익률 변화
−1.1%p
2025 2Q 대비
단순 ROE
8.9%
TTM 순이익 ÷ 자본
이익률 변동폭
3.1%p
최근 6개 분기 중 흑자 6개

모두 공시된 분기 수치로 계산한 값입니다. 분기가 빠진 기간은 계산하지 않습니다.

이 점수의 출처

beam
42%
사람 평가
45%
평균 (목록 점수)
44%
룰 기반 점수
33%

목록의 해자 점수는 평가자별 점수의 평균입니다. 평가 근거는 ‘해자 평가’ 탭에서 평가자별로 볼 수 있습니다. 룰 기반 점수는 재무만으로 계산한 1차 스크리닝이며 최종 해자 점수가 아닙니다. 평가 방법

평가 이력

  1. 42% beam현재2026. 10. 25.
  2. 45% 사람 평가현재2026. 08. 16.
  3. 33% 룰 기반 자동2026. 08. 07.

발행본만 이력에 남습니다. 점수 변화를 원문 근거와 함께 비교하세요.

해자 점수는 공개된 공시자료를 바탕으로 한 주관적 평가이며 투자 권유가 아닙니다.