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회사는 광고주의 의뢰에 따라 자사의 마케팅 모델인 「크리X테크」를 활용한 광고의 기획, 제작부터 온라인 플랫폼매체 광고게재 및 사후관리까지 광고산업 전반을 대행하는 광고대행업을 영위하고 있습니다. 회사는 기존의 온라인 광고대행사가 사용하는 광고의 효율성 지표인 ROAS(Return On Ad Spend)에 국한되지 않고, 광고주가 보유한 브랜드 특성을 고려한 제품선별, 판매방식, 온·오프라인 마케팅 연계, 광고 컨셉 및 광고물 제작의 통합적인 솔루션을 제안할 것을 목표로 하고 있습니다. 주) 광고제작 프로세스 프로세스 | 크리테크솔루션 | 업무 범위 | 1. 시장 분석 | Dmax 성과 데이터 기반 광고제작, 운영 솔루션 | 업종, 타겟의 니즈, 라이프스타일, 고객이 광고에 반응하는 인게이지먼트 등 고객의 Buzz를 취합하여 시장분석을 통한 광고의 방향성 설정 | 2. 미디어믹스 | 분석 된 데이터를 활용하여 타겟의 이동 동선 별 최적화 된 온· 오프라인 미디어 선정 | 3. 콘텐츠제작 | 타겟에 맞는 핵심 셀링포인트를 도출하고 타겟이 접촉하는 미디어에 최적화 된 데이터기반 크리에이티브 소재 제작 | 4. 퍼포먼스 | 크리에이티브 소재를 활용하여 선정된 미디어에 광고를 송출하고 A/B 테스트를 통한 타겟 최적화로 핵심 구매 고객층의 비율을 높이는 광고형태 | 5. 성과측정 및 분석 | 광고로 유입된 고객이 제품을 구매하는 과정을 분석하고 고객의 행동패턴 및 인사이트를 도출해 성과를 극대화시키는 과정 | 6. 고객 최적화 | Dart 고객 통합 관리 솔루션 | 구매, 이탈 고객에 대한 인사이트를 통한 고객관리로 고객생애가치(LTV)를 높이고 브랜드 신뢰도 및 충성고객 확보 | 7. 성과관리 | Dport 데이터 통합 관리 솔루션 | 광고집행 전반의 성과를 분석하고 생산성 개선 및 관리 | 광고시장의 주요 매체는 네이버, 카카오, 구글 및 페이스북 등으로 각 매체별 광고게재 정책, 매체사용료 과금 형태, 수수료 지급 방식 등의 차이로 각 매체별 광고 전략이 필요하며, 회사는 광고시장 내 경쟁력 확보 및 유지를 위해 다양한 사업전략을 구사하고 있습니다.2024년 5월 회사는 자회사 라르츠엑스를 설립하였고 2024년 10월에는 유니콘트로피엔터테인먼트를 설립, 2025년 1월에는 싱가포르 법인 DREAMINSIGHT SG PTE.LTD. 를 설립하였습니다.라르츠엑스는 커머스에 크리에이티브를 더하여 D2C(Direct To Customer) 방식으로 공식 온라인 스토어를 구축하며 제품을 개발, 판매하는 브랜드 빌딩기업입니다.라르츠엑스는 소비 시장을 꾸준히 연구하고 그 속에서 니즈를 찾아내어 제품 개발부터 온라인 스토어 개발 및 운영, 마케팅, 제품판매, 물류, 고객관리까지 전 영역을 직접 진행함으로 기업의 성장동력을 만들어내고 있습니다.자체 R&D 센터를 통한 건강기능식품, 생활, 뷰티, 레저/스포츠 등의 브랜드를 개발하고 있습니다.유니콘트로피엔터테인먼트는 연예인… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 1,936자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 주요 제품 등의 현황 회사의 주요사업은 광고형태에 따라 온라인DA, 온라인SA, 바이럴, 디지털OOH, 제작으로 구분하고 있는 광고대행업, 상/제품을 판매하는 D2C(커머스)사업, 소속 연예인 관리 및 유튜브 콘텐츠를 생산하는 엔터테인먼트 및 매니지먼트업으로 구분하고 있습니다. (단위 : 백만원) | 매 출 유 형 | 2026년 반기 (제15기) | 비 고 | 매출액 | 비율 | 광고대행업 | 온라인DA | 3,481 | 34% | - | 온라인SA | 940 | 9% | - | 바이럴 | 1,401 | 13% | - | 디지털OOH | 1,693 | 17% | - | 제작 | 407 | 4% | - | 소계 | 7,922 | 77% | - | D2C | 제품 | 2,035 | 20% | - | 상품 | 89 | 1% | - | 소계 | 2,124 | 21% | - | 엔터테인먼트업 | 162 | 2% | - | 기타 | 50 | 0% | - | 합계 | 10,258 | 100% | - | 1) 광고대행업① 온라인DA (Display AD) 디스플레이 광고는 웹, 앱(온라인, 모바일)을 아우르는 광고영역을 포함하며 카피 및 시각적 요소를 랜딩 페이지로 연결되는 행동 유도 문구 메시지와 결합한 온라인광고입니다. 일반적으로 웹사이트의 상단 또는 측면에 디스플레이 광고가 노출되고 경우에 따라 읽고 있는 콘텐츠의 중간에 표시 됩니다. 디스플레이 광고는 브랜드가 마케팅 목표를 달성하는 데 있어 시각적(텍스트, 이미지, 동영상 형태)으로 메시지를 전달하며 비용 대비 효율적인 고객 유입과 측정 가능한 방법으로 최신 미디어 믹스의 핵심입니다. 광고 캠페인 목적에 따라 최적화 된 크리에이티브 이미지 소재가 필요하기 때문에 회사에서는 크리테크솔루션을 활용하여 광고를 제작 및 송출하고 있으며 이를 활용하여 광고주 비즈니스 목적에 맞는 사이트 및 게재 위치를 찾아서 광고를 노출하고, A/B테스트를 통해 소재별 광고 효과를 측정하고 최적의 성과를 달성하고 있습니다. ② 온라인SA (Search AD) 검색광고로 불리는 SA 광고는 TV나, 라디오 또는 배너 광고와 같이 ‘판매자가 고객을 찾아’ 광고하는 것이 아니라, 검색을 통해 ‘찾아오는 고객’ 에게 광고를 노출한다는 점에서 타 광고대비 적… 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 4,092자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

가. 매출실적 (단위 : 백만원) | 매 출 유 형 | 2026년 반기(제15기) | 2025년(제14기) | 2024년(제13기) | 비 고 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 매출액 | 비율 | 광고대행업 | 온라인DA | 3,481 | 34% | 6,455 | 32% | 8,285 | 46% | - | 온라인SA | 940 | 9% | 1,090 | 5% | 790 | 4% | - | 바이럴 | 1,401 | 13% | 3,454 | 17% | 3,380 | 19% | - | 디지털OOH | 1,693 | 17% | 3,071 | 15% | 2,770 | 15% | - | 제작 | 407 | 4% | 959 | 5% | 1,149 | 6% | - | 소계 | 7,922 | 77% | 15,029 | 74% | 16,375 | 90% | - | D2C(커머스) | 제품 | 2,035 | 20% | 4,438 | 22% | 1,756 | 9% | - | 상품 | 89 | 1% | 237 | 1% | 89 | 0% | - | 소계 | 2,124 | 21% | 4,675 | 23% | 1,667 | 9% | - | 엔터테인먼트업 | 162 | 2% | 206 | 1% | 10 | 0% | - | 기타 | 50 | 0% | 108 | 1% | 69 | 0% | - | 합계 | 10,258 | 100% | 20,018 | 100% | 18,120 | 100% | - | 나. 판매경로 및 방법 사업부문 | 판매경로 및 방법 | 광고대행업 | - 광고매출 : 광고주와 직접거래- 대대행 : 타 대행사를 통한 거래, 매체수수료 쉐어 | D2C(커머스)부문 | - 플랫폼판매 : 네이버,쿠팡 등 플랫폼을 통한 판매- TM판매 : 텔레마케팅을 활용한 판매 | 엔터테인먼트업 | - 방송수입 : 소속연예인의 방송 출연료 | 다. 판매전략 (1) MGM 영업방식 (Members Get Members) MGM 영업방식은 기존 고객을 통해 새로운 고객을 유치하는 판매촉진방식으로 기존 서비스를 받은 고객이 해당 상품이나 서비스에 만족함으로써 새로운 고객을 소개시켜주는 영업방식입니다. 회사는 현 광고주의 성과를 극대화시킴으로 만족도를 높임으로써, 신규 고객 유치가 선순환되는 MGM 영업방식이 가장 효과적인 영업방식으로 판단하여, 현재는 신규 광고주를 영입하기 위해 아웃바운드 전화나 영업직원을 통해 판매하는 방식이 아닌 인바운드 형식의 광고주의 자발적 미팅 요청에 대응하는 방식의 영업전략을 사용하고 있습니다. (2) IMC Cross Media Sales 방식 회사는 광고주의 마케팅 대상 고객의 온라인, 오프라인 상의 행동패턴을 분석하기 위해, 자체적인 고객 데이터베이스를 구축하였습니다. 이는 통해 온라인… 앞 1,500자만 보여줍니다 (전체 3,204자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

영업비용 | 4,073,015,118 | 7,947,664,098 | 3,998,659,717 | 7,961,574,366 | 영업이익(손실) | 42,768,578 | 54,844,991 | (132,780,984) | (369,787,273) | 금융수익 | 87,128,697 | 191,812,265 | 168,664,276 | 332,954,226 | 금융원가 | 60,742,735 | 123,817,435 | 68,606,613 | 131,174,495 | 기타이익 | 3,460,225 | 6,703,158 | 1,069,787 | 2,110,781 | 기타손실 | 874,831 | 1,718,477 | 5,811,612 | 6,614,113 | 법인세비용차감전순이익(손실) | 71,739,934 | 127,824,502 | (37,465,146) | (172,510,874) | 법인세비용(수익) | 10,722,784 | 17,561,388 | (13,330,222) | (47,054,781) | 당기순이익(손실) | 61,017,150 | 110,263,114 | (24,134,924) | (125,456,093) | 기타포괄손익 | (6,288,634) | (11,273,839) | 2,929,115 | 6,463,566 | 　후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 포괄손익 | (6,288,634) | (11,273,839) | 2,929,115 | 6,463,566 | 　　순확정급여부채 | (8,062,352) | (14,453,640) | 3,703,053 | 8,171,385 | 　　법인세효과 | 1,773,718 | 3,179,801 | (773,938) | (1,707,819) | 총포괄손익 | 54,728,516 | 98,989,275 | (21,205,809) | (118,992,527) | 주당이익 | 　 | 　 | 　 | 　 | 　기본주당이익(손실) (단위 : 원) | 4 | 7 | (1) | (8) | 　희석주당이익(손실) (단위 : 원) | 4 | 7 | (1) | (8) | 4-3. 자본변동표 자본변동표 | 제 15 기 반기 2026.01.01 부터 2026.06.30 까지 | 제 14 … 앞 1,200자만 보여줍니다 (전체 6,000자). 나머지는 DART 원문에서 볼 수 있습니다.

영업부문을 구분하고 각 부문의 재무정보를 내부관리 목적으로 활용하고 있는 바 보고 영업부문은 다음과 같습니다. 보고부문명 | 재화 또는 용역의 내용 | 광고대행서비스부문 | 광고대행용역 | D2C부문 | 스포츠용품, 생활용품 제조 및 유통 | 엔터테인먼트부문 | 엔터테인먼트, IP 컨텐츠 | 연결회사는 자원의 배분을 위한 의사결정과 성과평가 목적으로 영업부문별 성과를 모니터링하고 있습니다. 부문성과는 연결재무제표의 영업손익과는 동일하게 측정되는 영업손익에 기초하여 평가됩니다. 한편, 영업부문간 이전가격은 제3자와의 거래와 유사한 형식의 독립된 당사자간 거래에 기초하여 결정하고 있습니다. 3-2. 연결회사의 영업부문별 당반기말 주요 재무현황은 다음과 같습니다. (단위: 천원) | 구 분 | 광고대행부문 | D2C부문 | 엔터테인먼트부문 | 부문 계 | 조정및제거 | 기업전체 | 수익 | 외부거래 | 7,970,376 | 2,124,890 | 162,312 | 10,257,578 | - | 10,257,578 | 내부거래 | 32,133 | 39,546 | 434 | 72,113 | (72,113) | - | 총수익 | 8,002,509 | 2,164,436 | 162,746 | 10,329,691 | (72,113) | 10,257,578 | 비용 | 원가 | - | 569,683 | 106,811 | 676,494 | - | 676,494 |